杜祥林
杜祥林老师——华为营销与领导力提升专家现任华为技术有限公司管理顾问、华为大学教授曾任华为欧洲地区部副总裁、政府关系管理部部长、客户
胡赛雄：非智能组织不可能生产出智能汽车
前华为后备干部系主任、华为“蓝血十杰”之一 胡赛雄1998年，胡赛雄第一次走进华为，发现这是一家充满活力的企业，满眼20来岁的工程师和高
高级人力资源研修班丁守海老师《组织变革》纪要
变革是当今时代的大势所趋 企业要发展要生存就要积极推动组织变革和建立新体系以此去适应这个不断发展的世界，清华大学总裁班授课老师，人民大学丁守海教授为我们带来了《组织变革》课程
移动互联网时代的战略转型与组织变革
移动互联网时代的战略转型与组织变革第一篇：洞察现状---移动互联网时代的所遇挑战一、移动互联网时代的五大特征分析二、移动互联网的九种主流商业模式分析三、移动互联网的四大阵营四、移动互联网时代的用户诉求
组织高效沟通与协作
优秀企业家、优秀职场经理人，没有一个不是沟通协作的高手。他们以各自不同的风格，通过不同的渠道，向团队成员分享自己的理念，宣讲公司的目标，凝聚人心，激发斗志，打造出一个又一个的优秀战斗集体！如果不善于沟通，不重视沟通，企业里长期沟通不畅，就会造成人际关系紧张
组织行为学
一、组织行为学的研究领域二、组织结构的维度三、组织结构四、组织行为学的理论基础五、组织行为学的研究目的六、基本激励过程七、激励理论：需求层次理论、XY理论、双因素理论八、个体行为理论九、选择性认知十
全面预算管理的组织保证
预算管理委员会应由企业最高领导亲自挂帅。预算管理委员会成员可由各部门主要领导成员组成。至少负责财务、供、产、销、技术、劳动人事等部门的主要领导必须是预算管理委员会的成员，其中常务委员之职可由财务经理担任，其他成员可依据工作需要适时增减调整。
许正：组织能量，决定着企业的未来
组织内部如何用恰当的方式来释放能量，或者从根本上来说，如何把锁定的能量打开，是一个组织焕发力量和能量的关键所在。来源：直方大创新中心最近，宜家(IKEA)家具做了一个实验，结果震惊了所有人。宜家在北欧一
建立组织内部商业模式
通过建立内部商业模式的方式对公司管理工作进行改造，使组织内外部商业模式相结合，最终打通经营与管理的任督二脉，通过建立组织内部商业模式和商业生态，以期达到提升公司目前业务的运营效率和员工效能，激发公司内生动力，并驱动公司向未来业务方向转型。
华为组织与权责管理
战略方向大致正确，组织充满活力是战略成功的保证。如何确保组织始终富有战斗力？有效的权责管理是首当其冲的关键核心。华为公司历经30年的发展，从艰难的市场夹缝中求得生存后，持续不断发展壮大，一步步打向全球，取得巨大的商业成功，其富有成效的组织权责管理是其成功的组
