陈卫中:阿里巴巴组织变革动因(1)
陈卫中:阿里巴巴组织变革动因(1):如果一个人不学习，也不以为人处世的态度与人打交道，那他的价值观基本就是在舆论中成长起来的，看着吧：
数智化时代下的组织能力升级
课程背景：企业成功=战略*组织能力是目前大家普遍达成的共识，战略和组织能力相互作用，对于企业来说，战略和组织能力都要强，必须均衡发展
阿里巴巴绩效管理实践
阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值3000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散，如何做到“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，如何做到“从鸡叫到鬼叫”
陈卫中:阿里巴巴组织变革动因(3)组织能力提升
陈卫中:阿里巴巴组织变革动因(3)组织能力提升
从阿里巴巴看战略和组织的创新
阿里业务发展背后的逻辑和思考什么？有什么值得我们学习的。阿里最被人津津乐道的是管理三板斧、政委体系，这真的是阿里成功的秘诀吗？阿里的文化独特，与众不同，其核心原因是什么？阿里在走向102年的征程中，靠什么实现永续经营？带着这些问题和思考，我们一同来解读阿里巴发
阿里巴巴领导力课程
阿里巴巴，本身作为一个从小企业发展而大的案例原型，目前有着业内最大的B2B、C2C和B2C平台数据库，我们试图追寻总结这十六年来的发展经验、痛和纠结，同时整理千万数量级客户的创业故事、营销心得，将其中最宝贵的一部分梳理出来，分享给天下小企业。
高效沟通与跨部门沟通
高效沟通，无论是对企业还是个人来说都非常重要，已经成为各类机构的管理者和员工最为关心的问题。尤其是信息已远远过载的互联网时代，随着信息量的大幅增加和沟通工具的多样化，有实效的沟通更具有重要性。你会与人沟通吗？你做好沟通工作了吗？你进行的沟通有效吗？你知道
阿里领导力法则
一、阿里巴巴管理总纲-定义领导力模型1、阿里管理哲学基本基调-东方智慧与西方管理。2、阿里巴巴九阳真经-眼光、胸怀、超越伯乐3、阿里领导
阿里巴巴领导力
阿里巴巴，本身作为一个从小企业发展而大的案例原型，目前有着业内最大的B2B、C2C和B2C平台数据库，我们试图追寻总结这十六年来的发展经验、痛和纠结，同时整理千万数量级客户的创业故事、营销心得，将其中最宝贵的一部分梳理出来，分享给天下中小企业。因为我们深信：天下没有小
解密阿里巴巴政委体系
从50万起家到如今估值8000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用21年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，这背后的力量来自哪
