第一部分、企业的核心成长力在于变革企业成功的持续增长取决于强大的变革领导力
案例1：德隆沉浮分析
案例2：联想转型分析
案例3：中国房地产业几大巨头的成长比较
第二部分、变革领导的核心阐释有人认为，变革管理就是变革领导；
有人认为，变革的领导力与平时的领导力要求是一样的
有人认为，只要平时证明是一位优秀的领导者就可以领导变革
案例1：福特的成功与失败
案例2：惠普CEO费莉奥纳的成长与解聘
案例3：方太厨具茅忠群总经理的一流职业经理人战略
变革领导有着特殊的核心阐述－5种要素
1、战略预见力 2、问题诊断力 3、文化创造力
案例1：杨元庆的新联想文化运动
案例2：杰克·韦尔奇的“文化大革命”
案例3：国有企业改制后的文化困境：从电网－电信到其他
4、绩效创造力 5、利益平衡力
变革领导力
周永亮 北京国富经济研究院院长
邀请老师：13439064501 陈助理
主讲课程：《高效执行力》《变革领导力》《工业4.0背景下中国制造业的明天》
