价值链重构-突破企业成长的关口
课程背景有人认为，在移动互联网时代，颠覆创新或者破坏式创新已成为主流，传统的价值链理论已经过时。当我们近距离观察或者亲身体验的时候，会发现任何所谓颠覆式创新背后都是价值链的重构，首先是行业价值链的
周永亮--“要结果不管过程”成立吗？
我只要结果，不管过程不知在什么时候成了我国管理圈子里的一种流行语。究其根源，应该是以结果为导向管理理论的变形。毋庸讳言，结果导向已经成为管理实践界和企业界的共识，任何管理都是以结果为导向的，也就是
周永亮-联想“斯巴达方阵”的解体之痛
文化再造是个痛苦的过程。然而文化对于企业未来的发展发挥着重要的作用。变革中的企业往往存在着一系列的问题，存在着种种危机。而成功的文化再造往往能使得企业渡过危机，获得进一步发展，企业要经历痛并快乐着
卓越领导力提升
第一讲、什么是领导力？ 1、领导力是各级主管共同的语言 2、我们总是管理的太多，领导的太少 3、每个人都必须具有领导力 4、案例：从西点、西尔斯中学习领导力
周永亮
北京国富经济研究院院长北京国富创新管理咨询公司董事长著名战略与管理专家博士生导师北京大学国际关系学院1995届法学博士清华大学人文学院特聘教授清华大学卓越管理中心执行主任北京大学经济学院特聘教授北京大
北清智库—六月第三周开课纪实
企业的经营管理、创新，构建新的商业模式等问题的重要性在历次课程中都有涉及，此外，营销、现代金融与管理等问题是企业家们需要研究的另一
周永亮：简约力—商业模式变现的关键战略法则
无论从两年前对于乐视问题的追问，还是当前目睹OFO小黄车伤感的离开战场，或者是一年前对一家人工智能高科技盈利状态的关切，尽管他们三家
专访周永亮博士：互联网＋时代下制造业的转型之路
资本一线制造业作为国民经济的主体，是强国之基、兴邦之器，而先进制造业则是中国制造业的重点。经过多年发展，我国已经成为世界第一制造大国，但在核心技术、品牌优势、创新能力上与发达国家尚有差距。为了响应
变革领导力
一个人做事的执行力不够，那是这个人的能力不够； 如果一个团队、一个企业的执行力不够；那就是因为领导力不足!变革领导力不足! 为什么许多企业转型失败，变革领导力缺乏； 为什么企业患了中年病而无力，变革领导力缺乏；
周永亮：商业模式攻略：危机下逆势增长的奥秘
周永亮：商业模式攻略：危机下逆势增长的奥秘
