百战归来,清大EMBA再启程
  • 林承铎

    DeepSeek应用融合下的国有企业合规与风险管理

    林承铎 中国人民大学国际学院、中法学院金融系(风险管理)副教授、 中法学院经济系主任

    主讲:林承铎老师【课程背景】本课程旨在提升国有企业管理人员在合规与法律风险管理方面的专业能力,特别是在AI技术快速发展的背景下,如何利用AI工具优化合规与风险管理流程。课程通过理论讲解、案例分析与DeepSeek实战演练,帮助学员全面理解新法规对国有企业的影响,掌握风险管理与合规操作的实务技能,提升国有企业的合规管理水平。【课程收益】通过本课程的学习,学员将能够1. 以人工智能工具掌握国有企业风险

  • 初笑钢

    多维不确定下的谈判思维

    初笑钢 超过15年总经理和高管跨文化实战经验

    在当今商业社会,谈判是职场中人必备的一种职业素质,也是各种商务活动中频繁使用的一种重要能力。它既能够帮助人作为核心适应社会经济和科技的超快速发展,超越系统异化找到价值和存在感,也可以帮助组织面对VUCA——以谈判思维设计组织文化应对变革和内外部挑战(数字化转型背景下的战略设计和落地,个性化场景的营销设计,跨部门的敏捷组织文化,多利益相关者的内部协作沟通),更可以帮助个人转换思维方式,提升技能。以谈

  • 林安

    人员淘汰、组织健康,战略实现

    林安 华为东欧地区部总裁

    课程背景很多企业在不能做好优胜劣汰,导致精英纷纷离开,而平庸之辈群集在组织的麾下,致使组织缺乏活力,无法产生高绩效,战略无法实现,甚至导致组织崩塌!本研讨从组织健康、战略实现的角度等维度,对优胜劣汰、尤其是淘汰不合格的企业成员对组织与战略的影响做了系统的诠释,对企业有很大的借鉴价值。培训收益:企业收益:使组织更健康,且充满活力。学员收益:如何做优胜劣汰,尤其是淘汰不合格的成员。课程特点:授课30%

  • 初笑钢

    谈判思维与领导力

    初笑钢 超过15年总经理和高管跨文化实战经验

    课程收益了解自己与谈判对手在谈判风格上的优缺点,因人而异、掌控谈判要领;熟练掌握谈判的竞争层面和合作层面,有效地发挥谈判的创意层面,创造各种成交的可能; 深刻认识到哪些是在谈判中鼓励使用的行为和哪些是避免使用的行为,并通过演练有效的掌握并在实际工作中应用;学会使用商务谈判策略。课程特点一次全体团队合作型双赢谈判沙盘实战练习二次实战谈判操作演练二次行为风格与谈判风格测评六个基础谈判和沟通技能练习(角

  • 何重军

    企业必修的华为质量管理“六部心法”

    何重军 原华为集成产品开发IPD与研发项目管理资深专家

    质量,国之重器,存亡之道【课程背景】专精特新企业在市场需求快速变化、技术更替加剧的趋势之下,企业是否拥有快速、低成本、高质量推出产品的能力,已成为决定企业成败的关键。与此同时,客户对产品的质量要求越来越高,质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器。但是诸多企业,在研发质量、新产品质量、工艺工程质量、生产质量、售后质量等诸多环节问题频发:1.全体员工整体质量意识不强,处理问题“头痛医头

  • 胡鹏飞

    人际互动-提升你的个人影响力

    胡鹏飞 领导特质分析PDP专业咨询师,PET父母效能训练导师

    影响力的展现是由内而外,学会稳定内核、构建稳定的自我效能,才能赢得职业与生活的平衡。面对成长之路的不确定性,直面自己、持续激励,才能由内而外拓展职业发展的高度。修炼高情商的交流方式,学会与内部团队、外部客户快速建立信任关系,持续在职场人际互动中促进关系和谐。【课程目的】学会建立自己的职场自信

  • 吴建国

    “以客户为中心”的组织建设

    吴建国 华为前HR副总裁,湖畔大学授课老师

    课程要点真正做到了“以客户为中心”,是华为不断穿越周期的关键。组织变革与人才管理专家,华为前人力副总吴建国先生,以华为的最佳实践为案例,与学员分享构建“客户中心型组织”的核心理念与操作实践。课程时长:1天课程内容一、长期活下去,必须“以客户为中心”(0.5小时)中国企业的衰亡,是因为“以领导/以部门/以技术/以短期

  • 胡鹏飞

    柔性组织:团队管理与领导

    胡鹏飞 领导特质分析PDP专业咨询师,PET父母效能训练导师

    【胡鹏飞管理心理学】柔性组织是指具有持续学习、开拓和创新能力的组织,能够系统地、持续地整合内部和外部资源,以应对环境变化和因果模糊性的挑战。柔性组织要求成员善于不断学习和自我管理,以便组织能够随时应对不断变化的市场并进行自我调整。柔性管理的最大特点,在于它主要不是依靠权利影响力(如上级的发号施令),而是依赖于员工的心理过程,依赖于从每个员工内心深处激发的主动性、内在潜力和创造精神

  • 薛旭亮

    组织协同与共识

    薛旭亮 阿里巴巴敏捷管理教练

    课程背景:组织协同与共识,一个永远的管理难题,几乎是企业执行效率的头号瓶颈,是普遍存在的管理疑难杂症,靠沟通技巧,那只能是隔靴搔痒,不解决根本问题,最终养痛成疾,横向股那里机制的缺失和流程职责的缺位是关键。共识:能够促使群体诚挚地探究议题的共同点,探讨共同的理解,求同存异,团队共同参与来达成有效的共识,激发团队创意与新能量,建立一种共享的责任感,达到一个实际的团队共识,而非达成妥协。用思考代替激情

  • 胡鹏飞

    知人知心:基于心理学的沟通技术

    胡鹏飞 领导特质分析PDP专业咨询师,PET父母效能训练导师

    胡鹏飞老师企业培训。我们只有真正理解我们的沟通对象,了解他们行动背后的深层动机和心理活动,并运用对方接受的语言进行沟通,才能达到沟通的目的。本课程建立在心理学的基础上,从更高、更深、更广的角度探讨深层次沟通技术,适合每一位现代企业优秀管理者。

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