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知人善任的领导力
黄志猛 清华大学《领导者识人用人之道》首席讲师“末流的管理者通常自己亲力亲为；普通的管理者运用别人的体力来做事，而一流的管理者则懂得优势互补，充分发挥他人的智慧。”知人善用的领导力，是每一位管理者必备的核心管理技能。作为企业管理者的您，每年在“人”身上花费了多少时间？您是否有一套清晰识别人才、发挥他人优势的方法和思路？
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集成产品开发-IPD
刘忠华 项目管理及流程专家从“战略”到“需求”到“产品”经营主讲：刘忠华 集成产品开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM公司五年的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷
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VUCA时代新教练式管理技术
韩冬 17年大型企业管理实战经验教练文化以人为本的目的就在于通过充分激发人的潜能提高生产力，促进企业的高速发展。同时，教练还启发员工的其他能力，诸如学习能力、创新能力、沟通能力，对于建立学习型组织和团队自我管理有独特作用。简而言之，教练就是以技术反映员工的心态，激发员工的潜能，帮助员工及时调整到最佳状态去创造成果的人。
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领导者识人用人之道
黄志猛 清华大学《领导者识人用人之道》首席讲师中国首门解决管理者识人用人难题的实战型教练课程为什么许许多多的企业发展到一定阶段后，就再也无法突破？● 企业在快速发展，可管理人才、经营人才、技术人才等关键岗位人才总是短缺，怎么办？● 一流的人才是建设一流企业的基础，可是如何选拔并培养一流的人才，塑造企业的未来？● 韦尔奇说：知人善用不能仅仅认为是人力资源的工作，它应该是每一位领导者的必修功课！“我的主要工作就是培养人才。我每年花60%的时间关注
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中高层管理角色认知与技能提升
赵磊 中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上带领士兵浴血奋战？在激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终靠谁来实现？是中高层管理人员！号称“一线经理”的公司核心管理人员正是战斗在一线的直接组织者和指挥者。基层干部关系到企业细胞的生命质量，是企业肌体
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领导韬略与阳光心态修炼
郝新军 北京大学民营经济研究院咨询中心副主任一、登高而望，定好位选好路1、争天下者，必先争于人：“十问”领导者？“七问“韦尔奇？2、中、西方选人用人模式对比与分析：物以类聚，人以群分。3、用人政策，生死攸关：人尽其才，才尽其用。4、领导的新定义：以德服人，修身以事天。二、转变观念，把握时代的脉搏
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中层管理者胜任力提升与领导力修炼
王群祥 康辉商学院五星级讲师， 和君管理咨询集团高级咨询师课程受众：新任中基层管理人员、储备干部，要想让这些新任管理干部快速适应工作，胜任管理岗位，必须要帮助他们快速完成从业务骨干到优秀管理者的角色转变，系统地学习基本的管理技能，同时要进行自完善，提升个人影响力，从而提升团队领导力。
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5R执行流程
齐磊 曾任捷谊集团分公司总经理-----从输入指令到输出结果的系统主讲人：齐磊课程背景工作中，有没有类似问题：1 领导的指令到了中层就会打折，就会走偏，导致战略不落实2
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共赢领导力
季锴源 知名管理心理学专家共赢领导力， 聚焦企业管理者实现领导力的方法和诉求， 从领导和管理的区隔、 领导的应用与变化从发， 以权力的领导力和非权力的领导力为架构， 阐述了领导 力获取过程中的 12 个技巧。 他们分别包括： 权力的领导力——信息权、 关联权、 参照权、 法定权、 强制权、 奖赏权； 非
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管理心理学
万钧 名校总裁班5类课程主讲老师认识自己，接受自己，战胜自己。一、知人：定位——了解人1、人，人性，关系，弱点，切入点；2、管理是建立在特定的人性假设基础上；3、人
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