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财务引擎下的企业经营活动分析

财务管理 259
陆正华

陆正华 陆正华 华南理工大学工商管理学院副教授

常驻地:广州
邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《企业财务管理中的问题及对策》《经营成本与财务报告分析》《现金为王:现金流的有效控制》《非财务人员的财务管理》《财务引擎下的企业经意活动分析》 《税收筹划理论与实务》

财务价值体现三大思考

如何做好经营与财务分析?
CFO在战略上应该关注什么?
如何基于财务为企业的盈利能力做谋划?

课程大纲:

引言:

财务引擎内涵
实践验证-微型案例
好公司-“B 股上市公司成长路径”

一、危机:大数据理解-如何探究与发现价值

1、大经济环境下:钱从哪来?
2、分享未来制造业升级:匠心独运
3、微型案例 3:另类投资:做空(商业逻辑与数据分析)
4、问题提出:经营永恒话题-利润表的管理?
5、探究与发现价值:ROE 与商业模式-巴菲特价值的护城河

二、管理者价值贡献:CFO 在战略上关注什么?

1、战略落地:公司稳步发展与价值创造
2、财务战略:从生命周期视角
3、微型案例:“讲语文与数学”
4、CFO:战略目标与实施
5、微型案例 3:财务总监“4+1”能力分析
微型案例 4:阿里巴巴路演-投资与财务亮点(业务与财务融合)

三、财务引擎:企业经营分析与未来价值

1、从财务视角:年报数据背后-表达战略布局与经营业绩
    财务敏感性与洞察力-三大报表逻辑与商业模式
    财报与经营目标的改善 5:从福耀玻璃的价值实现案例分析

2、以运营视角:解构管理目标-公司治理与公司管理
    经营本质:盈利-资产-现金关系
    管理团队:经营分析的核心-哪些数据?
    案例分析 6:李嘉诚公司的资产与资本运营-价值实现?

3、运营实践视角:业务做方向,财务做方案
    业绩谋划-战略布局(内-盈利规划;外-并购)
    财务数据的敏感度
    成本节约研讨会?
    财务贡献:成本密码-价值贡献 (微型案例分析:提案分享)
    运营的视角:案例分析 7--苹果轻资产的成本管理?

4、经营未来角度:融资渠道与成长过程
    经营可持续发展:资本市场的融资渠道
    融资渠道:内源与外延渠道分析
    影响融资的四个关键要素的分析
    案例分析 8:万孚生物案例分析--不同阶段

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