5月23-24日金融EMBA《资本结构与财务战略》陆正华
新思维 新生态 新格局金融创新EMBA一年 每月2天 7 8万 人【开学】5月23-24（六、日）【主题】《资本结构与财务战略》陆正华北大北丰 教授多家上市企业的独董 财务顾问【上课地点】北大科技园
财务之眼看企业-财务与管理的融合
引言：1、上半年：小困境—新变局；2、微型案例：老牌餐饮企业：资金链断裂问题所在天花板越来越低？企业的战略导向：盈利导向还是增长导向，或是以增长导向的盈利模式导向？问题1：拥有财务思维吗：结果与整体性！问题2：财务管理重点-如何从初期基础管理-成长管理一：税收政策变化及其影响二：价值管理：产业端与资本端双轮视角1、产业端：利润—业绩布局与财务报表的策略2、资本端：企业价值—业绩估值与内在价值三：财
陆正华
陆正华华南理工大学工商管理学院副教授，博士；中国注册会计师协会会员、中国注册会计师（CPA）；广东省地方税务研究会理事；广东保险学会理事；多家企业的独立董事和财务顾问，参与设计多家企业的财务运作体系与上市融资策划的项目和咨询与辅导。主讲课程：《企业财务管理中的问题及对策》《现金为王：现金流的有效控制》《财务引擎下的企业经意活动分析》《税收筹划理论与实务》
现金流的有效管理及控制
【课程大纲】一、日常现金流控制1.概念与信息获得2.现金至尊-现金流量而不是会计利润决定企业价值3.现金流管理关键岗位二、如何掌控现金流？1.现金控制系统流程图2.营运资金与营运资本战略2.1 采用增资方式投资2.2 采用控股方式投资2.3 现金流的行业战略2.4 资金管理与控制：现实考量-“三高”现象三、案例分析：海信集团-从财务战略看流动资金管理
4️月10-11日中国CFO财务总监高级研修班:陆正华
4️月10-11日 《如何运用财务的智慧为企业创造价值》陆正华 北丰商学院EMBA课程教授，华南理工大学副教授，澳门科技大学 博士，多家上市企业独董
财务引擎下的企业经营活动分析
财务价值体现三大思考如何做好经营与财务分析?CFO在战略上应该关注什么?如何基于财务为企业的盈利能力做谋划?课程大纲：引言：财务引擎内涵实践验证-微型案例好公司-“B 股上市公司成长路径”一、危机：大数据理解-如何探究与发现价值1、大经济环境下：钱从哪来？2、分享未来制造业升级：匠心独运3、微型案例 3：另类投资：做空（商业逻辑与数据分析）4、问题提出：经营永恒话题-利润表的管理？5、探究与发现价
中小企业财务管理中的问题及对策
【课程大纲】一、中小企业财务部的定位1.财务人员的岗位设计2.财务人员：对三大报表的真正理解3.税局报表与银行的报表信息的差异二、中小企业资金的管理1.银行帐户与资金调拨的关系2.关键点：往来账与真正应收应付关系3.理解：现金与银行存款支付与控制4.资金规划：收入与日常性开支三、资产与负债的管理1.资产的真实性2.资产的结构3.资产与负债的匹配性4.内部风险的判断四、信息披露：企业的价值1.会计核
