- 杨立国:实战咨询派管理会计专家，倡导战略、经营、财务融合的“大财务”管理；海川视野咨询集团联合创始人，上海视野知成企业管理咨询公司总经理；
- 国际注册咨询师(CMC)，中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA）；清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大 学、中山大学等高校总裁班和财务总监班特聘讲师。
- 【课程大纲】
- 第一部分：财务转型：核算会计走向管理会计
- 一、财务转型大背景
- 二、财务转型总方向
- 第二部分：经营各环节财务管控与价值创造
- 一、企业价值如何体现？
- 二、企业价值如何创造？
- 三、财务视角：经营活动如何创造价值
- 四、业务视角：经营活动如何创造价值
- 五、财务在创造价值中如何发挥作用
- 六、财务如何融合经营各环节进行管控和价值创造
- 第三部分：财务组织转型支撑财务价值创造
- 做好财务管理转型规划
- 从会计中分离管理职能
- 进行财务组织再造：共享财务、业务财务、专业财务、战略财务
- 培养复合型财务管理人才
- 走出财务部渗透业务一线
- 吸纳非财务专业人士进入财务部
- 结束语
