传统预算的缺陷：在原有的战略、组织、岗位、作业和流程以及信息体系都不变的条件下进行预算，极易导致预算的编制、执行和考核难以实现其应有的作用。
会计报表的缺陷：只披露过去不披露未来、只披露数量不披露质量、只披露价值信息不披露业务信息……
如何将企业经营管理与预算完美结合？
如何结合会计报表打造一个“好企业”？
如何运用财务手段实现企业价值最大化
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一、预算整合与整合预算
（一）预算具有整合的作用，称之为预算整合
1、目标整合
2、组织整合
3、资源整合
4、利益整合
（二）整合预算：
1、战略重组
2、组织再造
3、作业分析与岗位设计
4、流程再造
5、信息体系重构
6、收益分配体系再设计
二、会计报表分析的新视角
（一）会计报表的六大缺陷
（二）好的企业的财务标志
（三）会计报表的衍生关系——因果关系的报告体系
（四）基于因果关系链的报告体系的作用
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