5月19-20日 经营方略总裁高级研修班：周祺林
5月19-20日 经营方略总裁高级研修班：《互联网+下的商业模式创新与设计》周祺林
授权经营和公平激励
企业实现“量化分权”、将经营的权利和责任量化下放到全员的基础，也是企业实现人才培养、并在经营过程中客观评价的起点。在市场瞬息万变、个性化主导的时代，传统的分配和激励模式弊端越来越明显，事业部、分子公司只关注指标的完成，忽略战略和价值的实现；激励和战略相互
裴浩然
裴浩然 传统文化与现代管理咨询专家 课程：《国学智慧不企业管理》 《阳明心学不管理心法》 《阿米巬经营》 《使命战略不利他模式》
解析利润背后的经营策略
第一章利润管理概述一、利润的计算二、获取利润的四项基本原则第二章如何提高客单价一、关于客单价必要的五项基本知识二、客单价对利润影响最大三、客单价与潜在顾客数会此消彼长四、顾客愈增加，平均客单价愈低
CFO实战：企业为何要开经营分析会
企业为什么要开经营分析会?经营分析会为什么那么重要?当一家企业采用专业的人员、推行专业化的经营时，就需要推行以数据管理为基础的精细化管理，这时经营分析会就是专业化经营和精细化管理之间的桥梁。通过经营分析
经营方略总裁高级研修班
洞悉最新经济形势探究企业运营逻辑▍课程背景近年来，我国经济运行下行态势明显，作为新一轮经济周期与结构性调整叠加作用的产物，此次洗牌是由我国经济追赶阶段性成功派生而来，挑战严峻的
卓越商道班学员听经济形势分析课后评价
老师知无不言、言无不尽，金句频出：人民币实质紧盯美元、研究经济，离不开研究人性，清华大学总裁研修班授课老师、亚洲投资者学会秘书长、国务院国资委研究中心特邀专家刘东老师为大家讲授《国家经济形势分析》
9月23-24日企业创新经营与数字化转型实战研修班开课通知
9月23-24日 《三步九维锻造组织力》韩鹏飞 国资委混合所有制改革专家组成员
苏建
苏建28家企业战略发展顾问，主导完成了145个EHC咨询项目北大、清华EMBA总裁班客座教授企业战略与商业模式设计专家英国利物浦大学工商管理博士具有26年世界500强企业管理实践经验，5年德国工作经历是集战略管理、
房地产经营与创新总裁（CEO）班LF0712届结业
经过一年的紧张学习，LF0712届房地产经营与创新总裁（CEO）班80余名学员相聚清华大学。2月27日，在清华大学西门大益茶房举行结业典礼，清华大学总裁俱乐部常务副理事长、清华大学房地产经营与创新总裁（CEO）班班主任孙良辰教授出席典礼并致辞。结业典礼首先由主持人带领大
