《经营制胜》宋志平
北京兴电通电气科技有限公司总经理 胡志刚

Part 1《企业战略》

权衡利弊，平衡-战略分析:企业应关注形势，风险与发展，避免战略性错误。
-战略制定:领导负责战略制定，需兼具定力与应变能力，选人用人要恰当，且让员工理解战四女
战略调整:战略会因环境变化而改变，需全体共同行动，各施其职，依企业情况选择战略。-目标战略:企业目标选择分稳健型与扩张型规模选择和定位要契合自身，发展层面有专业化、多元化等
创新战略:有自主创新与集成创新、持续性与颠覆性创新、技术与商业模式创新等不同选择。
-人才战略:领导选拔分选完人或不拘一格，人才培养可自我培养或引进，组织形式有管理型与学习型。
-国际化战略:产品或企业走出去，方式有并购重组、海外建厂，可自我经营或联合开发。
业务战略:竞争战略含低成本、差异化，竞争方式有竞争与竞合;市场战略涉及直销经销等;产品战略要定位高端或大众等;品牌战略分代工与自主等;价格战略需重视定价。

Part 2《经济发展中的创新与企业家相关探讨》

-企业创新:企业是创新主体，因新组合多在企业发生。
-创新要点:需有效率和价值，要有目的，降低风险;要加强管理，注重创新时机。
-企业家角色
①创新组织者，企业家是创新组织者和创新
者，需创新并创造财富，
②国企企业家，国企领导需具备强烈改革创新意识、建功立业、勇于担当才是企业家。
③企业家要求:企业家需具备胆商、情商、智商、逆商、哲商，还得懂科学。
4资本作用:资本是企业家创新杠杆，美国创新强因资本市场发达，中国应支持创新型企业进入资本市场。
⑤创新文化:创新文化和资本市场对地区发展、企业发展至关重要，