一、课程背景:
北清国学研习二班《(孙子兵法)与经营方略》的课程选择在园林甲天下的苏州，苏州是一座历史文化名城，是吴文化的发源地，与《孙子兵法》渊源深厚。
1、课程形式:专家杨教授讲座实地参访(如孙武文化园、穹窿山等)、案例研讨、小组互动2、学习目标:理解《孙子兵法》的核心思想，掌握其现代应用场景(管理、商业、人际等)。
二、核心内容回顾
1、《孙子兵法》的核心框架
(1)战略思想:“上兵伐谋”“不战而屈人之兵” -- -强调智慧优于蛮力。
(2)五大原则:"道、天、地、将、法”(系统性思维)。(3)关键战术:“知己知彼”“避实击虚"“以正合，以奇胜"。
2.历史与现实的结合
(1) 苏州与孙武:孙武在吴地练兵、助吴王阖闾争霸的历史背景。
(2)现代案例:企业竞争(如商战策略)、个人决策(如资源分配) 中的兵法应用。
三、学习收获与启示
1.战略思维的提升(1)从"全局视角"分析问题，避免片面决策(如"未战先算"的规划意识)。
(2)"胜兵先胜而后求战":强调充分准备的重要性。
2.管理与人际应用
(1)团队管理:"将者，智信仁勇严"一一领导力的五维标准。(2)竞争策略:差异化竞争(避实击虚)与资源聚焦(我专而敌分)。
3.文化感悟
苏州的吴文化底蕴与兵家智慧的融合(如柔中带刚的处事哲学)。
四、反思与行动计划
1.自我反思(1) 过去是否过于关注"战
术”而忽视"战略"? (2)如何将“知己知彼"应用于日
常工作(如市场调研、团队沟通)。
2.实践方向
(1)短期:用"五事七计”分析一个当前项目。
(2)长期:培养"先胜后战"的思维习惯，减少冲动决策。
五、课程亮点与建议
1、亮点:(1)苏州实地教学增强文化代入感
(2)案例研讨生动。
2、建议
(1) 增加更多中小企业应用实例。
(2)结合苏州本土企业参访(如传统企业的转型策略)。
