第一，战略是连贯的，每一时间段（三到五年）的战略可以不同，但需要在一定程度上承上启下，除非公司遇有重大的转型；

第二，战略是统一的，战略和公司的使命愿景不可相违背；

第三，战略是综合的，战略不是某人拍脑袋得来的，而是通过运用多种工具分析内部外部环境、进行研讨得来的，这个过程需要花点时间。

第四，战略体现了企业的目标计划的大方向，及资源的优先分配秩序，比如“通过优化分配机制激发员工积极性”，代表公司将要进行薪酬体系的大幅度改革。如果根据所写的战略推导不出公司的年度计划，战略表达就有问题。

第五，战略要定义出一个企业在做什么，或者将要做什么，战略描述出企业的业务领域。比如“加快某某新产品系列的研发和市场开拓”。

第六，战略通过对企业外部环境的机会和威胁、企业内部的优势和弱势进行反馈，尝试在每一个业务领域达到长久而可持续的优势。华为的战略中写道“持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付”。

第七，战略定义了它打算贡献给相关人（包含但不限于客户、股东、员工）经济上或非经济上分配的本质。华为的战略中写道“与友商共同发展，既是竞争对手也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益”。

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