史斌
史斌 清大经管研究院副院长、北大燕园商学院联合创始人、清华大学MBA班主讲老师 课程：《战略性绩效管理模式》《互联网时代下战略性人力资源管理》《绩效管理系统与薪酬激励》《新时代商业模式设计与战略管理》《企业战略管理与执行系统》《目标管理》《企业文化建设与管理》
目标管理与时间管理
时间管理20招:第一招：时间预算表 第二招：跳出时间的陷阱 第三招：区分掌控的时间第四招：每日工作预定表 第五招：排定 Priority 第六招：今日事、今日毕第七招：找出最佳生理时间 第八招：上班前的小动作 第九招：同时做两、三件事情第十招：决不轻易迟到
目标与计划管理
从制度定计划的准备工作开始，主要介绍制定工作计划的常用方法，一般流程以及各类主要工作计划的制定，同时也对制定工作计划时可能出现的错误提出了避免的可行性方案。凡事预则立，不预则废。企业拥有良好的工作计划，工作效率就会大幅度提升。
周永亮--“要结果不管过程”成立吗？
我只要结果，不管过程不知在什么时候成了我国管理圈子里的一种流行语。究其根源，应该是以结果为导向管理理论的变形。毋庸讳言，结果导向已经成为管理实践界和企业界的共识，任何管理都是以结果为导向的，也就是
销售目标管理与计划实施
主讲：吴兴波课程背景▪企业的战略目标如何逐层下沉分解？销量目标与占有率目标如何尽快达成？▪如何制定目标？如何分解目标？如何有步骤的实施目标？如何确保目标顺利达成？▪如何达成由销售目标--行动计划--关键市场/客户抓取--业绩保障的方式方法达成目标？▪如何制定详实的销售目标计划并付诸实施？如何解决销售人员在行动实施中的问题？▪如何促使销售人
目标与绩效管理
目标与绩效管理是企业管理的核心。管理者的核心是领导、激励下属团队向明确的目标努力并给与考核激励，一个管理者能否有效设定目标并管理员工绩效，将直接影响员工积极性的发挥和潜能的开发，影响员工生产率和人才的保留率。
目标与计划管理
课程目标：学习并掌握目标计划全流程管理的方法、工具及策略。课时安排：12小时课程纲要：一、目标管理 1、目标的作用----案例分析：人生
《目标管理与绩效管理》
深入了解整个目标管理和绩效考评的基本流程，正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力；掌握目标设定、目标管理、考核标准制订、考核程序、考核沟通主要环节的操作及容易出现问题的处理方法，着重于培训学员的实施能力；
梁雅杰：目标管理与计划执行
梁雅杰：目标管理与计划执行
钱科宇
钱科宇，斯坦福源创国际研究院研究员；国际教练协会（IAC)认证执行教练；台湾104人力银行人资学院特约讲师；北京大学、清华大学高级管理班特聘讲师；河海大学MBA特聘讲师；华为培训中心特聘讲师；曾任金螳螂集团（
