刘洪兵
刘洪兵博士专注战略管理研究，擅长战略思维与战略决策、战略设计与战略规划、战略解码与战略执行、战略管理体系搭建、五年规划、中小型企业成长管理等专业，服务项目涵盖课程、工作坊、训练营、顾问式咨询等四大模式。
王一名
王一名北大、清华、人大、厦门大学特聘专家华为大学特聘讲师、长城汽车管理顾问中石油领导力讲师北大纵横特聘专家创业黑马学院战略导师曾任
目标管理与时间管理
时间管理20招:第一招：时间预算表 第二招：跳出时间的陷阱 第三招：区分掌控的时间第四招：每日工作预定表 第五招：排定 Priority 第六招：今日事、今日毕第七招：找出最佳生理时间 第八招：上班前的小动作 第九招：同时做两、三件事情第十招：决不轻易迟到
周永亮--“要结果不管过程”成立吗？
我只要结果，不管过程不知在什么时候成了我国管理圈子里的一种流行语。究其根源，应该是以结果为导向管理理论的变形。毋庸讳言，结果导向已经成为管理实践界和企业界的共识，任何管理都是以结果为导向的，也就是
《目标管理与绩效管理》
深入了解整个目标管理和绩效考评的基本流程，正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力；掌握目标设定、目标管理、考核标准制订、考核程序、考核沟通主要环节的操作及容易出现问题的处理方法，着重于培训学员的实施能力；
目标管理与OKR绩效工作法
王群祥人力资源课程，从企业的战斗力来源于凝聚力，凝聚力的重要因素之一就是目标的上下一致，但企业中常存在拿目的当目标、目标不清晰不具体、目标宣贯不到位和员工不接受等问题；同时，在目标落地实施过程中，由于缺少正确的过程督导和科学评估，导致员工谈考核色变，从而出现拒绝受高指标，逃避工作责任，缺少创造力等问题。
王新宇
王新宇老师常驻地：北京北京职信力管理技术有限公司首席顾问清华大学、清华大学经管学院EMBA（高级工商管理硕士）国家高级人力资源管理师高
管理干部的目标管理与辅导激励
课程目标让管理干部清晰管理逻辑与管理思想；让管理干部深刻理解目标管理的内涵及价值，并积极有效的改变工作模式；掌握职场中的因人而异、
锁定目标拿结果
高效执行力的自我修炼课程受众：中基层员工课程时间：1天授课方式：知识讲解＋实战方法＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习授课特色：风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地课程背景：›执行力是任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。›执行力也每名员工必须具备的意
销售人员的自我管理与目标管理
销售人员如何做好自我管理卡耐基说：“能够完全占有自己的心，也就获得了世界上最可贵的珍宝。”中国传统文化讲“慎独”，也就是自己一个人
