创业 公司失败的第一个原因通常是缺少资金。很多被 Facebook 和 Google 收购的公司和团队都是因为缺乏现金而寻找一个庇护。但如果这样的 创业 公司没能找到可以收购他们的大公司，公司将会关闭。

　　如何避免：

　　只有在非常有信心能赚到钱或融资的时候才招募更多的团队成员。

　　在可能的情况下多融资。

　　用自己的钱支持公司的发展。

　　从一开始就关注技术团队的发展，一旦失败后还可能被大公司收购。

　　2.内部斗争

　　没有明确的的决策?创始人持久的斗争?雇了一些惹恼所有人的混蛋?很多公司最终因为缺乏团队管理和明确的方向而引发内部的斗争，最终导致失败。

　　如何避免：

　　明确每一个创始人的分工，并且有一个人可以做最终的决定。

　　确保创始人之间可以顺畅地交流，可以坦白地讨论，并且在公司的发展目标上达成一致。

　　在早期就保持很高的公司文化和招聘标准。快速修正错误。

　　3. 不好的股东或投资人

　　不好的股东和投资人可能会让创业公司做的蠢事：

　　进行多轮融资然后烧掉很多不必要的钱从而达到很高的估值然后退出，并且使创始人的股份稀释。

　　解雇创始人然后找一个“专业的CEO”来执掌公司，但让公司走向歧途。

　　阻止一次靠谱的收购，然后眼看着公司被曾经试图收购自己公司的巨头击垮。

　　如何避免：

　　咨询其他的创业者和天使投资人，了解他们过去和投资人或股东打交道的经历。

　　在不了解一个人之前不要让他成为股东。

　　用自己的钱支撑公司的发展，或者进行天使融资而不提供股东的位置。

　　本文由Tech2IPO作者 Safen Zhai 编译自 Elad Blog。