利用薪酬的杠杆作用引领业绩
科学的业绩和员工激励管理体系运行于企业管理中，确保了投资与回报的匹配关系，是企业价值持续提升，员工价值不断进步，达成共赢的重要过程。
梁雅杰：目标管理与计划执行
梁雅杰：目标管理与计划执行
人力资源与业务协同的关键策略
人力资源专业人士在配合企业实现战略落地、达成业务的财务目标过程中，有方方面面与企业的衔接点，本课程有助于人力资源从业者，找到这些衔接点，并相应正确规划人力资源战略，打造人力资源自身的硬实力和软实力，并综合运用，全面协同，满足企业的战略需要。
8个方向，诊断企业的组织能力到底如何？
组织能力就是组织整合协同作战的能力，以高效取得既定的组织绩效。如果够简单易懂就让小编再得瑟一下下呗，总计24个字：排兵布阵、指挥系统、刚柔相济、协同整合、战略落地、持续发展！
领导高绩效团队
一、高绩效团队团队和团队工作高效团队的特点团队建设的步骤二、如何建立团队团队角色认知权利的分散—职责的统和团队模式团队的凝聚三、团
战略解码与组织绩效协同系统
从战略到执行：真正打通从战略规划到执行的关键流程，包括战略规划，战略解码，组织绩效评估； 使学员掌握有关组织战略管理的相关理论、工具、技巧以及在企业内搭建组织绩效协同运营与管控体系的框架结构；
梁雅杰
梁雅杰，人力资源顾问、北京大学EMBA班特聘讲师，曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理以及中外运敦豪（DHL）国际快递公司全国HR经理。课程：《非人力资源经理的人力资源管理》《人力资源战略规划》《人力资源与业务协同的关键策略》《目标管理与绩效考核》《薪资及福利管理》
企业并购过程中的文化整合
课程特色：丰富的案例：打造卓越职业经理人，多年跨国公司管理经验的总结和创新，源于实践用于实践！独立的思考：关怀和服务广大职业经理人
