企业并购过程中的文化整合
课程特色：丰富的案例：打造卓越职业经理人，多年跨国公司管理经验的总结和创新，源于实践用于实践！独立的思考：关怀和服务广大职业经理人
人力资源从业者的心理学修为
人力资源从业者—“干人事儿的”必须有心理学（脑理学）修为选人·第一印象“真要命”，而且还是双向的·换位思考：如果我是应聘者·重温MB
利用薪酬的杠杆作用引领业绩
科学的业绩和员工激励管理体系运行于企业管理中，确保了投资与回报的匹配关系，是企业价值持续提升，员工价值不断进步，达成共赢的重要过程。
梁雅杰：目标管理与计划执行
梁雅杰：目标管理与计划执行
企业家用人智慧
用人之道-企业家对人力资源管理的正确理解-用人战略：企业的人才布局规划-企业目标与员工个人目标的协调一致科学用人之术-选人-留人-育人-
人力资源与业务协同的关键策略
人力资源专业人士在配合企业实现战略落地、达成业务的财务目标过程中，有方方面面与企业的衔接点，本课程有助于人力资源从业者，找到这些衔接点，并相应正确规划人力资源战略，打造人力资源自身的硬实力和软实力，并综合运用，全面协同，满足企业的战略需要。
8个方向，诊断企业的组织能力到底如何？
组织能力就是组织整合协同作战的能力，以高效取得既定的组织绩效。如果够简单易懂就让小编再得瑟一下下呗，总计24个字：排兵布阵、指挥系统、刚柔相济、协同整合、战略落地、持续发展！
企业绩效与目标管理
课程目标： 1、使学员掌握的理论和实战技巧。 2、使管理者能够掌握考核组织及员工业绩的必备技能； 3、使管理者掌握为员工制定量化考核标准的方法。课程大纲一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》二、绩
领导高绩效团队
一、高绩效团队团队和团队工作高效团队的特点团队建设的步骤二、如何建立团队团队角色认知权利的分散—职责的统和团队模式团队的凝聚三、团
人力资源如何成为企业的合作伙伴
课程目标：1 帮助HR从业人员成长为满足企业人力资源管理需求的伙伴2 启发HR从业者的个人修养和全面素质的培养3 应对变革时代的新挑战课程内
