百战归来,清大EMBA再启程

于洪波:项目化经营管理之道

管理运营 18
于洪波

于洪波 美国项目管理专业理学博士


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《项目管理》、《市场销》

2021年5月15日-16日,我们MBA16 17班迎来了为期两天的课程学习,著名项目管理实战派专家于洪波老师受邀开讲《项目化经营管理之道》的课程。

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周末又在整整两天的「项目管理」学习中度过啦。这是一门知识结构汇总集大成的课程;于洪波老师将每一次课程都当成项目来经营, 把PMP一共770页的知识体系指南指南和其17年的教学精华浓缩成了这两天的授课内容。


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项目管理是一门来自西方的、专门研究独特(或突发)事务运作的课程体系。“事务”可大可小。大可以大到国家级大项目,小可以小到生活中的点点滴滴,项目是为创造独特产品、服务或结果而进行的临时性(起点—终点)工作。项目管理指的是将知识、技能、工具与技术运用于各个项目之中,以达到项目要求。
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于老师对项目化经营管理有着深刻的洞察和理解。要想搞定项目,必先搞定事;要想搞定事,必先搞定人;要想搞定人,必先发现其需求,满足其需求。

在解决人和事的过程中,要学会“看情况”,看情况不是一句口头语,而是多角度看问题的立体思维模式,是具体问题具体分析的具体表现,看情况不是万能的,看情况也得看情况。
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在项目管理中,很多人会把业务和项目混为一谈,而于老师给学员们清晰地阐述了二者的差异之处:创新去做的事,叫项目——采用项目管理;重复去做的事,叫做常规业务,采用流程管理——机器。在项目开始之时,你要明白你是在做项目还是做业务!

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一起来看看于老师在课堂上传授的干货!

01  什么是项目管理 

项目管理是将知识、技能、工具运用到各项项目中。系统论和统筹法是项目管理的两大理论支撑。

项目化经营管理之道不仅要讲究西方就事论事,讲规则按规律办事的“形文化”,还要结合东方以人为本,讲求办事艺术和富有创造性的“象文化”。于老师表示,科学的方法来自于西方,艺术的手段源于东方。用东方的智慧讲述运用西方的管理方法,学会借势、造势、得势,运用特定的资源和人脉,在特定的时间和地点完成特定的事情,将是企业获取项目成功的秘密武器和法宝。
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02  项目立项 

项目产生于需求,需求要经过确认。确认后的需求可通过头脑风暴、横向思维、逆向思维生成多方案,并在定性和定量分析的基础上谨慎选择最佳方案。

最佳方案确立后,就要为项目制定一个明确的目标—项目定义,并在项目定义的基础上签发项目章程。项目定义必须要关注四要素:项目干什么?(准)何时干?何时停?(快)花多少钱干?(省)干到什么程度?(好)。
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03  项目执行 

杰出的策略,必须加上杰出的执行才能奏效。项目执行关注指导与管理项目工作、管理项目知识、获取资源、建设团队、管理团队、管理沟通、实施风险应对、实施风险应对、实施采购、管理相关方和管理质量。

项目执行阶段的开始,通常以开工会议为标志。

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于老师用风趣幽默的预言来讲述这期精彩的课程,让企业家们在轻松愉悦的学习氛围中,学会了刻板严谨的项目管理课程。

同学们对老师两天的精彩授课纷纷点赞佩服,其中最让同学们敬佩的是于老师对于时间管理的精准度。

于老师能够做到上课和下课的时间都掐得十分准确,是精确到分钟的那种,而且是在没有过多的去看时间的情况下,于老师说,项目管理课程最重要的第一点内容就是时间的管理,连时间都管理不好,何谈项目的执行、监控?企业家学员们纷纷表示,这两天在于老师的课程上收获很大,希望有机会能再次聆听于洪波老师的课程。

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