那么，这种源自于心的力量，是不是说心理的控制力量？如果说有的话，那也是邪教，真正的领导力一定来自于对于真理的心悦诚服，来自于对于人的心性的关注，尤其是中国这个特别注重情感和关系的国度。
其一，破除“我执”的“我要成为什么”
我们研究领导力的过程中，曾经总是试图找找领导力的性格基因，结果既是令人高兴的，又是令人失望的，我们发现，怎样的性格都可能成就一番商业传奇：暴躁异常的乔布斯，有那么多死忠，百虐而不离弃；强势而有人情味的稻盛和夫，理所当然的受人尊重；私德一般的巴菲特，粉丝无数、亲密战友铁磁一般。但是，我们发现，他们身上都有一个非常重要的共同点：都是以一种宗教般的狂热执着于自己的事业和职业，强调了世俗间的责任和对顾客的热爱，而没有整天大谈“我要成为什么”，为此，乔布斯几乎忘记了自己是肉体之躯，稻盛和夫仅仅象征的薪水而挽救世界500强企业；巴菲特总是强调自己的成功只是运气，总是认为自己就是一个“凡人”，没啥秘密，也没把自己当成什么股神。
其二，破除“我能”的“我要干成什么”
所谓领导力，就是一种心灵的契约，一种集体意识的互动，作为追随者的大多数其实是不关心你要干成什么的，他们最关心的是你帮他干成什么。作为企业的领袖，看起来是企业的老板，看起来是老板给员工发工资，其实本质上是“散财童子”，就是上天借由你这个躯体和企业载体为大家谋福利，如果你不能真正的了解追随者以及团队成员的心灵渴望，而是自认为是员工的带头人，可能做了很多自己认为的福利善事，员工可能不买账，因为这不是他们心里需要的。所以，企业里，让员工认同的使命，不是领导者说“我要干成什么”，而是要表达“你们需要什么，我来带领大家做”，成就的是员工、是他人，而不是自己，而企业领袖的成功也恰恰是成就了他人之后的成功。这一点，国内的任正非、马云是做得不错的，值得研究和尊重。那些整天高喊“我要干成什么”的所谓企业家们最后往往不是沦为骗子就是销声匿迹。
其三，破除“唯我”的“我要如何去干”
在中国，领导力，是一个很敏感的词汇，因为往往与领导混同，而领导往往又与权势划等号，这就让中国的领导力研究者们多了一层的认识角度。似乎，一谈到领导力，就是领导者可以充分展示自己的能力和个性，想干啥就干啥，唯自己的意志为转移，进而演变为“我说咋干就咋干”，最后，一些企业家变成了永远都不会犯错误的“神”，甚至有些知名的企业家公然宣称“我从来没有犯过错误”。其实，真实的顶级领导力是最没有权力意味的一种影响力量，而且，最为有意思的一种关系是：身居企业最高权力位置的企业家越是想咋干，越是想亲力亲为，反而越是与自己预期的结果距离越远，当只要把目标订好，选好司机，订好规矩后，他真的把具体的“方向盘”交给“司机”的时候，就会发现，效果会比自己做要好得多。华为和联想都曾提出过“把指挥权交给距离炮火最近的人”。
总而言之，高品质的领导力往往是领导者“无我”状态的一种充沛体现，“我”字一旦当头，企业家以及管理者的领导力就会打折扣，而领导者的“心”也就因尘埃太多而凌乱了。
心平，力就自然强。
