1、如何选人  

选人的标准就是能否胜任岗位的工作，所以先要理出该岗位的工作目标，才便于选人。否则就会陷于“要找个能人”而不是“找个针对该职责够用的人”，能人难找，能人价高，能人更难留。所以先列明岗位职责，即把目标想清楚；

一名好员工不是资历最老的，也不是最勤奋的人，而是设定了有挑战目标并完成的人。因此先要设定目标并分解到每个岗位还有管控。

常说的执行力差，就是管控缺失。更容易使管理者想到这是人出了问题，似乎只要人人积极主动，任务就能完成。

目标是一项工作活动的结果。根据目标合理制定计划，落实到人，并对计划进行定期追踪，组织的运营效率就高。如果不具备目标计划管理能力，管理者将身陷“执行力差”的苦恼中。