为企业做咨询诊断经验是由内而外流程，若、内布局不到位，执行不力现象背后、一定有精细化设置、内部制度经营满意程度不够因素；这种现象背后可以从三个方面探测企业经营现实“物质、精神、环境”三者兼顾，这就是 企业文化 是否落地基础，没有落地的企业文化、就是没有真正经历过考试的企业，那么去谈精细化是没有根据的，无从谈起，企业只有经过发展期过渡后；即；企业人需求基本平衡上才可以谈及精细化、系统优化、规范等课题，大的方面若没有解决，所有细节举措是不可能落实的！无根之源无法谈水之故！

 

    若、组织在解决了结构化问题以后，接下来考虑大发展前提下，更该在精细化管理上下功夫了，大家干事意愿解决后，如何干好就要细节上下功夫了；无论是请顾问协助，还是发挥群众主观能动性、都可以，集思广益可以借鉴“海尔公司的日清提高模式、联想内部优化系统、也还是发挥大家的力量做每一道工序先优化到公认最佳也行，前提是要能通过，即是大多数人的支持。

 

    同时必须有奖惩作为监督机制，且一定要落实，能从思想高度上启发大家，得到发自内心的认同，这样才能长久；

 

    这要求企业领导人高瞻远瞩的智慧和胸怀打造一片共性价值，这是优秀企业的根！

 

    企业能设定自己的使命，需要超脱自身狭隘的利益关系；好比“为人民翻身做主人而奋斗”愿景、与打土豪分田地两方面的结合一样；要解决员工基本需求同时，给大家一个看得见的梦！

 

    我们讲员工意愿就是在平衡了员工本身利益和发展来讲的，这是道理，按照道理来实施才能切实可行！

 

    在大力发展 营销 和外部竞争力量耕耘上，能够取得成就的，一定是由内而外的经营能力塑就的，企业品牌是目标客户心智认知、认同接受过程，品牌美誉度是在与企业人接触过程中对服务接受程度打造出来的；

 

    也就是说没有内部成员满意度，就没有客户满意度的，这都是基础，这里我们再次谈到内生力量是所有外在力量的源泉所在！

 

    要做好企业的精细化塑造需要从以下几个方面入手！

 

    1、以市场为导向的精益策划

 

    所谓市场导向就是市场需求导向，围绕目标客户群展开的，产品质量保障性是市场客户需求，优化服务也品牌需求，优化流程降低损耗、节省成本都是围绕市场需求展开的，这就是精益化管理的切入点，这个点要进行放大，要上升到使命的层面上才会更有效果，绝对不是仅仅为了降低成本，这是企业的发展焦点，这才能够把企业发展战略浓缩到公司经营的一点一滴中，只有普通员工在自己岗位上都能理解企业经营的变革、流程优化时候，这家企业才算有了文化!