企业选择的文化类型（无论是有意识还是无意识）均取决于领导风格、行业态势、企业发展阶段、外部环境等多个方面的因素，其中，领导风格是最重要的一个因素。

    著名的心理学家和组织行为家保罗·赫塞（Paul Hersey）和管理学家布兰查德（Kenneth Blanchard）在20世纪60年代提出了情境领导理论（Situational Leadership）。该理论按照重关系和重工作把领导风格分为推销式（高关系高工作）、告知式（低关系高工作）、参与式（高关系低工作）和授权式（低关系低工作），认为领导者的行为要与被领导者的准备度（按照能力和意愿分为四级）相适应才能取得有效的领导效果。