特劳特:企业的差异化生存之路
当越来越多的Made in China出现在世界各个角落,却鲜少有中国品牌能被外国消费者津津乐道。在“定位之父”杰克·特劳特先生看来,西方很多企业都是大而精,品牌竞争力强,掌握着市场话语权,如苹果、微软、宝洁、谷
当越来越多的Made in China出现在世界各个角落,却鲜少有中国品牌能被外国消费者津津乐道。在“定位之父”杰克·特劳特先生看来,西方很多企业都是大而精,品牌竞争力强,掌握着市场话语权,如苹果、微软、宝洁、谷
掌握设备管理的特征后,班组长才能更加顺利地做好管理工作。一般来讲,设备管理往往具备如下特征:
改革开放30多年了,粗框式、高效率走完了西方经济几百年的历程,在高效信息化和西方经验积淀借鉴、与中华智慧生发基础上,取得了举世瞩目的成就
不管是大企业,还是小企业,都需要制度,没有规矩不成方圆。但是,很多企业在刚起步的时候,是没有制度的,以至于什么都不好办,管理乱,企业更乱。
搞好目标管理并非一般人想像的那么简单,必须遵循以下四个原则:
在商业气息浓郁的今天,商业经营模式已经成为政府产业规划和企业家思考的重要问题。
每个人都自以为是领导者——大多数情况下这与事实相去甚远。残酷的现实是,我们生活的这个世界里充斥着想当领导者的人。尽管有些人不愿意承认这一点,但是并非每个人都能够或者应该成为领导者。
某种意义上,企业要在当代已趋于白热化的市场竞争中脱颖而出,要取得长足发展进步,策划意识、策划能力不可或缺。一个成功的策划往往可以使企业迅速完成原始资本积累,产生有小到大、由弱到强、由默默无闻到强势品牌质的飞跃。
一、复杂的问题简明化
2013年的春节在喜气洋洋的年味中还弥漫着一股浓浓的爱的气息。2月14日浪漫的节日自然少不了传情达意的礼物,玫瑰花、巧克力、玩具等情人节“老三样”已被情侣们所厌倦,作为国饮的茶叶开始与情人节沾上了边,并掀起了一股以茶传情的热潮。