营销组织规划与薪酬考核设计
搭建合理构架、协调内部流程、塑造良性机制本课程的目标听众：企业总经理；主管营销的副总经理；市场或销售总监；具有规划市场设计销售队伍考核职能的大区销售经理；具有规划市场设计销售队伍考核职能的区域销售经理；本课程所针对的主要问题：市场策略定得很好，但总是在执行上出问题；总因为内部组织和配合上的问题，而导致客户抱怨或丢失
销售队伍的系统培训与激励
点点滴滴的观察、精雕细刻的培养、有的放矢的激励本课程的目标听众：企业总经理；主管营销的副总经理；市场或销售总监；具有管理和带队伍职能的大区销售经理；具有管理和带队伍职能的区域销售经理；本课程所针对的主要问题：一些销售人员的技能水平明显存在问题，可是自己亲自
秦毅
& 8203;秦毅2001年北京大学光华管理学院营销管理专项MBA；2003年北京师范大学心理学院管理与教育心理学硕士；1999年通过国家注册咨询师认证；2003年通过国家注册职业指导师认证；课程：《塑造卓越－高级销售管理》、《巅峰销售－面对大客户的核心技巧》 、《市场营销团队激励机制》
市场规划与关键客户管理
制定市场计划、区分客户价值、有效掌控业绩本课程的目标听众：企业总经理；主管营销的副总经理；市场或销售总监；具有管理区域市场、管理区域多客户职能的区域销售经理；本课程所针对的主要问题：市场依据不足，不知道在制定部门整体销售计划之前，到底应当采集哪些市场信息；每次销售计划出台，都是一个痛苦的“拍脑袋”过程，因为每次的“计划”与“现
销售人员的甄选
针对销售特点、把握关键特质、贯彻因材施教本课程的目标听众：企业总经理；主管营销的副总经理；市场或销售总监；具有甄选和考核销售队伍职能的大区销售经理；具有带队伍管理队伍职能的区域销售经理；本课程所针对的主要问题：不知道应当如何实施针对业务员的招聘，因此面对人
销售队伍的日常管理与控制
依据销售活动、掌握关键信息、实施综合监控本课程的目标听众：企业总经理；主管营销的副总经理；市场或销售总监；具有管理和考核销售队伍职能的大区销售经理；具有管理和考核销售队伍职能的区域销售经理；本课程所针对的主要问题：销售人员早上出门，销售经理无法掌控销售人员到底去了哪里？是否真的去了客户那儿？谈得怎么样？各级销售管理
