用人之道

- 企业家对人力资源管理的正确理解

- 用人战略：企业的人才布局规划

- 企业目标与员工个人目标的协调一致

科学用人之术

- 选人

- 留人

- 育人

- 用人

选人有道：纳贤

- 流程办事

- 重在计划

- 条件摆低

- 渠道广泛

- 识人有术

- 面试为主

- 权力分治

- 层级把关

- 薪酬谈判

留人有道

- 全面薪酬

- 励人道术

- 推拉结合励人

· 钱不是万能的

· 没有钱万万不能

   两线互动：挽留和捆留结合

   三态结合：静态工资、动态奖金、人态福利

   四步确定薪酬战略

- 薪酬战略透视人才取舍

- 案例分享

育人有道：养贤育仕

- 常性加悟性区分企业之人

- 再谈人才的取舍：关键人才管理模式

- 培养贤人之术：胜任力、管理人员胜任力修炼三阶段、案例分享

- 培训仕人之术：把握需求、投资格局、方法多样、内外资源并举、讲求效果、案例讨论

- 打通人才通道：成长、探索、建立、高产

用人：把人力资源转化为企业的绩效

- 一个公式

- 二个方面

- 三个层次

- 四个杠杆

1. 业绩管理流程

2. 考核方法

3. 考核内容

4. 目标设定原则

5. 指标确定

6. 日常监控

7. 业绩沟通

8. 考核分布

9. 兑现奖惩：科学的奖金体系设计驱动业绩实现企业目标与个人目标一致

1) 销售提成

2) 生产计件

3) 管理奖金