百战归来,清大EMBA再启程

用结果说话-高执行力与高绩效团队

经营管理 19
张志滨

张志滨 前摩托罗拉政企大客户总监,前思科大区销售总监


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《谋略致胜-政企大客户销售攻略》 《赢在内功-政企销售的技能提升》 《先声夺人-对客户高层的营销》 《客户我最懂—让客户有更好的被销售体验》 《让销售增值-黄金价值的销售对话》 《稳中求准-销售机会的过程管控》 《走出关系的迷宫-客户关系管理全面秘籍》 《主动性的博弈-实用的商务谈判技法》 《临门一脚-促单沟通技巧》 《语出惊人-出彩闪亮的销售演示》

【课程背景】

对于所有的管理者而言,建立一个高执行力的团队是非常重要的。高执行力团队产生工作成果并且速度更快,鼓励成员协作创新,树立更好的团队精神与结果。这个课程聚焦于高执行力团队的建立,加强团队融合, 在动态变化的环境中产生高执行力。这是一个非常实战型的课程,以团队教练技术为基础,利用了互动模拟,案例分析和最佳实践分享。

  该课程课程适用于希望团队转型为持续激励、持续成功的高执行力团队

【课程收益】

 评估现有团队,并明确高执行力团队的几个评判标准

 评估团队成员的不同风格, 并理解个人风格差异, 提升团队成员的沟通能力

 通过互动过程,唤醒使用不同能力的认知,并利用差异化达到积极结果

 体验如何一个高执行力团队模式指引团队发展

【课程特色】典型案例剖析  内容精彩,逻辑清晰;特定分析工具  简化行动工具    

【课程对象】 创业者、职业经理人、团队领导者、各级管理者

【课程时间】   2 天

【课程大纲】

一、 了解自己的团队

 团队测评

 了解团队成员的个性

 发现团队的关键优劣势

 找到突破亮点

 发现团队的关键目标

 探索积极变革的新方向

学员提问,老师回答与点评

工具:团队现状测评工具、团队问题诊断模型、

案例:思科 阿里 腾讯

二、 高执行力团队

 让团队成为帮助人改变的组织

 克服人性的弱点和惰性

 找准初心,重新排序 Being-Having-Doing

 团队改变的社会价值

 高执行力团队的标准

 什么是功能失效的团队

 成为功能失效团队的原因

  高执行力团队的七个标准

学员提问,老师回答与点评

工具:改变的顺序,高执行力团队的标准、

两个创业团队的案例:对比不同的发展路径,找出团队执行力的差距

三、 建立协作的高执行力团队

 洞察团队使命

 制定关键举措

 指明目标

 营造路径

 培养习惯

学员提问,老师回答与点评

案例:某创业团队的发展过程,学习团队执行力提升的路径

四、 高执行力团队的打造体验

 明确团队执行目标

 领受任务

 完成任务

 总结成果

设定特定的目标,让团队从零开始,在完成目标的过程中,体验对团队执行力的感受

学员先总结分享,老师再总结与点评

五、 培训总结

 回顾与总结

 执行计划

学员提问,老师回答与点评

工具:行动计划表、培训评估表

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