百战归来,清大EMBA再启程

从华为浅议创新管理与执行力建设

经营管理 21
孙行健

孙行健 华为营销和管理专家;历任华为公司产品行销部及投标管理办负责人


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《华为狼性营销》、《狼性文化》、《狼性团队建设与管理》《双赢商务谈判》《精准投标实战》《海外营销》《创业营销》
一、 培训对象:公司总经理、营销总监、销售总监。
二、 培训课程、时间及费用
序号 时  间 课  程  名  称 课程时间
(小时)
讲  师 费   用
1 1天 《从华为浅议创新管理与执行力建设》 6  孙行健 面议
 
三、 课程背景
创新与执行力是高层关注的两个重大课题,华为在这两方面的成功引人瞩目。
应胜农业银行湖南省分行需求,经中央财经大学安排,华为老将孙行健总结华为经验,为湖南省分行各地市分行行长集训班作创新管理与执行力建设演讲,获得良好反响。
 
四、 课程目标
以华为为标杆,帮助经营团队找到创新机制的关键点,执行力建设的关键点。
 
五、 课程收益

华为成功秘密
华为十大创新
华为执行力强的原因
创新管理系统
执行力根源
本行业的创新案例
解码本企业执行力障碍
孙行健针对性的建议

六、课程大纲
 
第一篇、华为
第1节、华为的前天、昨天、今天与明天
第2节、华 为 为 什 么 ? ? ?
第3节、从华为可借鉴什么?
 
第二篇、创新管理
第1节、华为十大经营管理创新
第2节、企业创新管理
 
第三篇、执行力
第1节、华为的执行力解析
第2节、企业执行力建设初探
 
以上课程大纲仅供参考,接到企业培训需求后,孙老师将根据调研结果,收集资料,调整课纲,以确保授课效果。
本课程已在目前农行湖南省分行行长集训班上实施,获客户好评,客户联系方式备询。

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