互联网时代医药营销新思维与变革管理
第一单元：新时期医药营销新常态解析—树立营销信心中国医药营销的发展历程中国医药工业的产能概况 中国医药工业总产值平稳增长 医疗市场
企业战略与变革管理
战略背景·从创造价值的角度看组织·技术和产业整合对战略选择的影响·整合在线和非在线业务的另类战略·什么是战略·为什么公司在执行战略时会遇到困难？战略规划步骤·外部环境扫描和PEST模型·内部审计和SWOT...
变革管理
由小到大：当企业规模扩大，管理方式必须转变。有个企业说200人之内团队比较稳定，工作效率高。200人以上人员流失率高，沟通困难，效率低下，这种情况需要引入相对规范的管理和简单的流程。 优化的需要：真实的管理、商业模式条条路都可以走的通
组织发展与变革管理
企业要想避免上面那些“昨日巨星”的命运，维持自己长期的竞争优势，只有遵循社会发展的客观规律，快速敏感地发现当下正在发生着的各种变化并且不断地根据这些变化的要求迅速地改变自身，以适应新形势下的要求，并且在企业内部形成一种变革导向型的良性运行机制。
组织变革是最有效的变革
【课程背景】绝大多数学华为变革的企业都在学流程变革。第一，华为公司自己引进的管理咨询大多数都是流程类咨询，所以流程类咨询也留下来大
尚旭东-变革管理
尚旭东 变革管理
李俊才
李俊才 华为公司高级顾问 课程：《企业经营之道》《变革管理的道和术》《构建简单而有效的管理体系》《聚焦商业成功的干部队伍建设》《落地战略的执行力体系》《华为以客户为中心》《BLM战略规划与战略执行》《从战略解码到战略执行-提升组织执行力》
变革管理与创新
按照创新理论鼻祖熊彼特的观点，凡是引入新产品、引用新的生产方法和工艺、开辟新市场、获得原材料或半成品的新供给来源等都是创新。依此界定，企业的成本、质量、产品差异、品牌形象、组织形式的先进性都是以创新为前提的。
变革管理
企业变革的核心是管理变革，而管理变革的成功来自于变革管理。变革未必成功，常常使人产生一种变革是死，不变也是死的恐惧。但是市场竞争的压力，技术更新的频繁和自身成长的需要，变革可能失败，但不变肯定失
廖维
廖维老师 华为公司流程管理变革专家，组织绩效提升与流程管理专家曾任汇通金融大学副校长，4D领导力认证导师多家大中型企业管理咨询顾问课程：华为简单的管理实践与企业文化、华为管理模式的“道”与“术”、华为战略性绩效目标管理系统：BLM从战略制定与执行、以客户为中心的流程管理
