高竞：战略实施的3个要素，组织变革的5个变量
高竞：战略实施的3个要素，组织变革的5个变量
高竞：眼睛里有用户，口袋里才有钱
画流程图，画产品原型图，是产品经理逃不过的基本功。但其实用户视角才是成为产品经理最重要的能力。这就需要对用户需求有感知力，保持敏锐度。也需要工具——下面这张图有助于我们识别市场和训练商业能力：
数字商业时代的组织变革与战略布局
课程概述：1 从阿里巴巴的战略切入，了解其历史转型的数次重大决策，进一步理解数字化的含义和内容。2 作为非金融机构的课程，突出阿里在历
复盘≈复利增长
课程内容：第一章、什么是复盘1 复盘六要素2 复盘的价值3 复盘的目标4 复盘的主要指向5 复盘与其他学习形式的区别是什么第二章、准备工作1
高竞：培训的目的是让员工站在老板角度思考问题
01、中国的企业老板很辛苦20年下半年，偶然进入企业培训这个行业。距今大小也培训了近百期的课程，培训的公司从互联网高科技到传统实业、制
绩效管理（阿里）
前言本课程是从业务角度出发，向大家系统的介绍阿里绩效考核制度和其具体管理办法。课程既有绩效管理的理论框架也有实战的工具，并插入多个
数字化转型下银行业的变局
阐述阿里战略，结合其数字化的创新举措，从战略到执行的各个层面理解为什么阿里巴巴一直是数字化的先锋。历次数字创新和突破才造就了今天的阿里巴巴。给出工具和方法论。只有了解了阿里巴巴的数字化转型，结合时代背景，才能了解自己的转型之路。她面临的背景是什么？
高竞：人才，是怎么被赶走的？
作 者：高竞蚂蚁集团网商银行创始人 原重庆、浙江阿里小贷公司董事来 源：笔记侠（ID：Notesman）企业管理中一个非常头疼的问题，就是如
高竞:阿里人才建设五部曲,良将如潮是怎么来的?
现在的老板和高管都很焦虑，为什么？原因之一是找不到人、留不住人。今天我们先说说找人的事儿。你会发现，阿里等先进公司的做法是一切都从
高竞：下沉市场的机会，拼多多是消费升级还是消费降级？
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