打造超级组织
目标学员：企业家、高管、人力资源负责人、企业大学负责人、企业培训负责人；课程课时：2 天（6小时 天）培训形式：讲述、演练、视频、案
北清后EMBA9.20-21课程安排
北清经管后EMBA课程安排9月20-21日《AI时代的人才与组织升级》马成功 老师原京东大学执行校长原乐视控股培训发展总经理📍在真实商业环境中，取得成功的往往是超级组织而非超级个体。强大的组织能帮助个体应对挑战，为个体赋能，让一群普通人也能做出了不起的事情。后E企业家，与时代共成长！
打造三轮驱动的赋能型组织
随着“互联网+”概念的迅速普及，让中国迎来产业升级的重大历史机遇。在这轮“互联网+”的大众创业浪潮里面，最重要的创新是一系列组织创新，需要呼唤更合适的组织方式去激活每个人的激情和热情，打破组织边界，让用户与企业联盟。如何构建员工与客户互动的创新环境与生态?
卓越领导力
开场白-致欢迎词-培训目标 培训议程 导师介绍 学员介绍-对本次培训的期望第一单元：管理者面临的挑战 -讨论：你在公司里遇到的挑
情商领导力
如何减少工作中的无效情绪，增强处理团队中情绪冲突的能力，学会运用情商来提升领导力，提高员工的兴奋感和成就感，进而提升团队的工作表现。通过《情商领导力》课程的学习，您将收获： 理解情绪智商如何影响你的领导力 掌握与人互动的五个情商原则 增强处理团队合作和沟通
互联网思维
互联网思维集中谈三点，第一个是痛点，对用户的痛点，哪怕微小的痛点有没有觉察；第二个是尖叫点，有没有设计出让用户尖叫的产品；第三个叫引爆点，这么好的产品能不能让大家快速使用？这三个点正是互联网思维最精髓的工作模式。
培训管理从入门到精通的四阶段
从青铜到王者-培训管理从入门到精通的四阶段课程收获 1、了解互联网时代人力资源的变化和发展趋势； 2、掌握业务战略、人才战略的诊断链
传统企业如何向互联网转型
互联网思维集中谈三点，第一个是痛点，对用户的痛点，哪怕微小的痛点有没有觉察；第二个是尖叫点，有没有设计出让用户尖叫的产品；第三个叫引爆点，这么好的产品能不能让大家快速使用？这三个点正是互联网思维最精髓的工作模式。
教练技巧
认识与深刻理解经理人的“教练”角色；在日常管理工作中形成教练行为习惯；重点训练，熟练掌握教练技巧中的五个原则，练习标准的管理语言；重点训练，熟练掌握教练技巧中的五个步骤，进行现场策划和实战训练。
北清后EMBA马成功授课：AI时代人才与组织升级新范式
金秋九月，北清经管后EMBA黄埔三期、四期的企业家学员们再度相聚北京，在专注的学习氛围中踏上一场关于组织进化与人才升级的深度研修。当AI技术重塑企业运转逻辑，当传统管理模式难以适配新时代需求，北清经管管理实践教授、京东大学首任执行校长马成功老师，以数十年组织管理实践为基，用系统的方法论与鲜活的案例为引，带领同学们拆解“自管理”如何激活个体创造力、“三轮驱动”如何筑牢组织韧性，在变革中找寻企业可持续
