百战归来,清大EMBA再启程

教练技巧

经营管理 14
马成功

马成功 原乐视副总裁,京东大学执行校长


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《互联网思维下的组织新玩法》 《互联网+》 《互联网下的企业变革》 《DDI领导力》 《六秒钟情商EQ》

一、培训课程概况:

1. 课程名称:

教练技巧

2. 课程目标:

认识与深刻理解经理人的“教练”角色;

在日常管理工作中形成教练行为习惯;

重点训练,熟练掌握教练技巧中的五个原则,练习标准的管理语言;

重点训练,熟练掌握教练技巧中的五个步骤,进行现场策划和实战训练。

3. 培训对象:

中层管理者

4. 课时:

14学时, 2天

5. 场地要求:

50-60平米,学员分四组,桌椅可挪动,光线充足,空气通畅;有CD、VCD音响播放设备

6. 课程特色:

以体验式学习为主,培训方式多样:除讲解外,充分利用游戏、角色扮演、个人练习、音乐、肢体活动、测验、小奖励等各种培训方式来全面调动学员的参训热情与投入程度。

7. 培训单元与课时分配:一般每60分钟休息10分钟。

1. 领导者的挑战

1) 管理教练的形成及发展

2) 案例:领导者所遇到的挑战

3) 管理者的“教练”角色定义

4) 企业“教练”作用意义

2. 教练辅导的机会和场合

1) 小组头脑风暴

2) 日常自然场合中的教练机会

3) 专门安排场合中的教练机会

3. 教练的五个原则

1) 个人需要与工作需要

2) 与你互动中,员工的反应是怎样

3) 教练的五个基本原则:

 维护自尊

 同理心倾听

 有效提问

 分享观点

 提供支持

4) 逐步挑战的语言练习

5) 基本原则的使用建议

4. 教练辅导的五个步骤

1) 教练辅导的五个步骤:

1) 开场

2) 澄清信息

3) 展开讨论

4) 制定计划

5) 结束

2) 如何处理“跑题”

3) 录像练习

4) 实际辅导案例

5) 三角式角色扮演

5. 总结与回顾

1) 课程总结

2) 收获与感言

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