目标与绩效管理
本课程的核心逻辑：规则比比赛更重要公平比激励更重要 方法比考核更重要 过程比结果更重要【培训前言】你们公司是否存在以下问题及困惑：
江源
曾先后在华为、美国国际集团（AIG）、大鹏证券等企业任中高层管理职务，在跨国公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监等。他曾经是华为集团全球人力资源管理专家，在职期间，专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化，构建和提供基于战略的人力资源解决方案，并确保在全球范围实
绩效管理与案例实操解析
第一单元：企业绩效管理的典型问题1 公司业绩与部门业绩和个人业绩没有联系2 员工的业绩没有在薪酬上得到体现3 管理人员热衷于机械的表格化管理，忽略了与员工的沟通及对员工的激励4 业绩考核指标设计不合理5 指
于彬彬
于彬彬薪酬绩效咨询与辅导专家澳大利亚国立大学硕士世界500强央企人力高管23年人力资源管理经验13年专注薪酬绩效研究与企业辅导清华大学CHO班特聘讲师畅销书《薪酬设计实战》作者全国中小商业企业协会人力资本分会智库专家国家外专局IPMA-HR注册培训师中国注册人力资源管理师认证中心
方莺
方莺 企业中基层人才梯队建设专家曾任世界500强企业家乐福学习发展经理曾任在线旅游领军企业携程企业人才培养总监曾任B2B领军企业慧聪（港股上市公司 (02280.HK)，B2B服务领军企业）企业大学校长北京市金牌店长竞赛特聘顾问专家ISODC RODP组织发展专业咨询师北京市心理学会会员CIPT注册国际培训师&nb
胡赛雄：组织绩效管理 远比个人绩效管理重要
个人绩效支撑组织绩效，组织绩效支撑企业绩效。企业绩效、组织绩效和个人绩效之间，绝不是简单加总关系，而是个体与个体间、组织与组织间关
梁伟权
梁伟权-人力资源整合与组织裂变实战专家，中国劳资关系研究院院长，凤凰网华人讲堂·劳资领域风云人物，珠三角劳动法务与人力资源联谊会执行会长
李彬
李彬 人力资源从业者专业学习平台“李彬老师在线”创立者 课程：《股权控制与股权激励设计》 《卓越绩效管理》 《战略人力资源管理》
华为绩效管理体系建设与运作分享
绩效管理在企业价值链循环中发挥着重要作用，也一直是企业管理中不变的重大话题，管理者常常会思考绩效考什么，怎么考，在管理实践中遇到各种各样的挑战。但是绩效管理往往走入了误区，看到了结果本身，而忽视了其本质是什么，目标是什么，过程是什么。
绩效管理与全面薪酬设计
课程大纲：课程内容一：《战略绩效管理》案例讨论：绩效考核毁了索尼案例讨论：惠普为什么放弃绩效薪酬？案例讨论：王向阳该如何考核员工（
