教练赋能工作坊
课程背景：技术颠覆和落后的组织架构正在削弱员工的工作积极性，而且破坏性非常明显。员工的驱动力是推动当今世界伟大革新的重要因素，更是
供应链管理与供应商绩效管理
生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……，打造一支高效服务企业物流需求的采购团队成为企业优化采购、提高采购绩效的核心工程。但由于历史原因，国内企业职业采购人员来源困乏、在职学习提升比较少，采购人员在商务过
刘昕
刘昕教授中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师 课程：《战略性人力资源管理》《人力资源管理经济学》《组织结构与职位分析》《绩效管理》《薪酬管理》
绩效管理体系建立与推行
帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略；帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作，正确运用绩效管理工具实现企业经营目
绩效管理沙盘
战略解码 目标解码 考核反馈 激励辅导 持续改善十二个沙盘 突破五大绩效障碍 全面提升管理者的人控能力和技控能力冉斌老师说：考核很
阿里巴巴绩效管理实践
阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值3000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散，如何做到“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，如何做到“从鸡叫到鬼叫”
学华为拿结果-构建责任结果导向的绩效管理训战营
“各级主管的目标与责任要清晰，责任结果导向的考核机制，导致内部的机制简单，风气正派，脑袋对着客户的勇士更多。责任结果导向，必然是优秀干部辈出，迎合作风消失。”那么华为究竟如何将“责任结果导向”解码到每一个岗位的绩效考核上呢？
激发组织活力的绩效管理
一、华为成长路径和关键成功要素1、创业阶段：针尖战略、持续投入2、发展阶段：以规则的确定性应对环境的不确定性3、规模扩张 ,华为组织绩效过程管理的典型步骤 6、组织活力提升的三维模型：方向、动力、能力
史晓群
史晓群医院战略管理专家，中欧国际医院管理技术研究院教授，法国里昂医药管理学院（上海）教授，北京大学医学部特聘教授、清华大学特聘教授，讲授课程：《医院战略规划与执行》《医院年度目标与绩效管理体系导入》《如何当好一个院长》《医院经营与管理实战》《医院创新经营与创新管
魏钧：绩效管理实用工具与方法12
魏钧---绩效管理实用工具与方法12
