百战归来,清大EMBA再启程
《绩效管理与KPI指标设计》实操工作坊

《绩效管理与KPI指标设计》实操工作坊

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传统培训,虽然为学员带来了新的理念和方法,带来了知名企业的先进经验,但这些方法和经验并不一定适合每一家企业,再加上很多企业虽然重视培训,但培训结束后相关培训活动也就结束了,并没有后续的有效跟进,从而导致传统培训产出的效果非常有限。近年来国内培训圈中,随着行

华为公司战略人力资源与绩效管理

华为公司战略人力资源与绩效管理

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《华为基本法》中提到,认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。华为公司创始人任正非曾经说过,企业之间的竞争,说穿了是管理的竞争。同时,他还强调,人才并非公司的核心竞争力,对人才的管理才是核心竞争力。由此可见,没有人才,公司很难发展;只有人才但缺少对人才的

华为绩效管理体系建设与运作分享

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绩效管理在企业价值链循环中发挥着重要作用,也一直是企业管理中不变的重大话题,管理者常常会思考绩效考什么,怎么考,在管理实践中遇到各种各样的挑战。但是绩效管理往往走入了误区,看到了结果本身,而忽视了其本质是什么,目标是什么,过程是什么。

绩效管理与全面薪酬设计

绩效管理与全面薪酬设计

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课程大纲:课程内容一:《战略绩效管理》案例讨论:绩效考核毁了索尼案例讨论:惠普为什么放弃绩效薪酬?案例讨论:王向阳该如何考核员工(

绩效管理

绩效管理

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围绕目标管理的要求与目标设定、绩效考核的 基本步骤、绩效考核的原则、内容、工具与方法、绩效反 馈与面谈技巧等内容展开。同时结合案例学习和学员讨论, 使参加人员对绩效管理有全面的理解,并具备实践操作的 能力。 课程中所用的案例,可以结合企业的实际经营情况 进行定制。

蒋丽华

蒋丽华

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蒋丽华—华东师范大学(985)教育学硕士曾任中南置地人力副总经理&企业大学校长曾任旭辉人力资源资深总监,16人力资源管理经验,辅导企业3

以客户为中心的绩效管理

以客户为中心的绩效管理

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课程背景:企业管理者经常面临如下痛点:1 组织绩效与战略的的关系? 如何开展组织绩效管理?2 如何制定员工个人绩效目标? 绩效执行

目标管理与OKR绩效工作法

目标管理与OKR绩效工作法

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王群祥人力资源课程,从企业的战斗力来源于凝聚力,凝聚力的重要因素之一就是目标的上下一致,但企业中常存在拿目的当目标、目标不清晰不具体、目标宣贯不到位和员工不接受等问题;同时,在目标落地实施过程中,由于缺少正确的过程督导和科学评估,导致员工谈考核色变,从而出现拒绝受高指标,逃避工作责任,缺少创造力等问题。

《业务管理者的人力管理》

《业务管理者的人力管理》

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课程背景:数字与人工智能蓬勃发展时代下,企业的核心竞争力已经升级为对人才的管理能力上,本课程站在企业经营和组织发展的高度,通过在组

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