《一线作战组织建设》
课程背景：很多企业在不能做好优胜劣汰，导致精英纷纷离开，而平庸之辈群集在组织的麾下，致使组织缺乏活力，无法产生高绩效，战略无法实现
目标与绩效管理
目标与绩效管理是企业管理的核心。管理者的核心是领导、激励下属团队向明确的目标努力并给与考核激励，一个管理者能否有效设定目标并管理员工绩效，将直接影响员工积极性的发挥和潜能的开发，影响员工生产率和人才的保留率。
绩效管理培训课程大纲
第一部分 绩效管理理念一、绩效管理概念与流程关键点1 绩效计划的制定2 绩效追踪与辅导3 绩效考核与评价4 绩效反馈与面谈二、绩效管理的作
人力资源管理——绩效管理与薪酬激励
正确认识绩效管理系统 掌握以达成目标为导向的策略分析系统 建立企业全面的过程检查体系 正确认识薪酬管理系统与企业战略目标实现的联系 掌握激励性薪酬体系设计的方法 薪酬激励机制体系设计
互联网时代员工培养、绩效管理与激励
【授课形式】【课程架构】【课程内容】第一章、培养和辅导下属业务经理在人员培养中的定位员工培训的形式OJT（现场作业）即时培训以师带徒
战略绩效管理
案例讨论：绩效考核毁了索尼案例讨论：惠普为什么放弃绩效薪酬？案例讨论：王向阳该如何考核员工（常见实例）？一、 全面认识绩效考核作用
利出一孔-构建高激励的绩效管理体系
全国进入经济形式最严峻的阶段，企业不断寻找通过激活人力资源管理激活组织活力实现降本增效的方法和工具，《利出一孔——构建高激励的绩效管理体系》课程将为企业拨云见日。
基于平衡计分卡的绩效管理体系
100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30%，而效绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50%，说明对于一个公司来说，如果绩效管理做的好，效率将大幅度提高。
现代新国企绩效管理创新实践
主讲：王海龙老师【课程背景】在新一轮国企改革深化提升行动的背景下，国有企业面临着构建现代新国企的挑战和机遇。绩效管理作为现代企业管理的重要理念，越来越受到管理层的重视。通过绩效管理的实施，可以调动企业各阶层的积极性，更好地为企业的战略目标服务。同时，管理层通过对企业绩效管理体系的梳理，可以更好地掌握企业战略目标、人力资源、业务模式、财务状况等信息，为企业的未来发展制定更加适合的经营政策。国有企业绩
战略绩效管理与运营管理体系建设
（以下内容以华为公司为标杆，结合烽火通信内部管理实践与案例展开）一、战略绩效管理（一天）1 战略管理与绩效管理的关系2 组织绩效管理的
