百战归来,清大EMBA再启程
付亚和

付亚和

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付亚和 中国人力资源管理学科的创始学者 课程:《绩效管理》《企业薪酬管理》《工作分析原理》《战略人力资源管理》《组织与人力资源管理》《绩效考核与绩效管理》《管理技能评价与开发》

绩效管理运行机制设计

绩效管理运行机制设计

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建立绩效管理的基本观念一、 当下的产业模式变迁、各公司绩效管理活动中的痛点与共性问题二、 绩效管理-----谁的责任?人力资源部与各直线经理在绩效管理中的分工三、 绩效管理的基本流程与注意事项四、 常见的6种绩效管理工具与方法的适用性分析

葛永基

葛永基

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葛永基北京东方视野高级讲师。1999年11月回到北京总部,任惠普公司中国区人力资源运营总监,现为惠普商学院授权讲师。1995年8月开始就任中国惠普公司上海分公司总经理,随着公司业务的增长和覆盖城市的增加

战略导向的绩效管理

战略导向的绩效管理

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丁守海,1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作,拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博,2007年毕业留校任教,201

绩效管理实务

绩效管理实务

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绩效管理几乎是目前所有企业管理业绩和团队的工具,但是员工的满意度却极低,管理者也觉得压力很大,在实际实践中觉得没什么作用。而实际上是管理者并未完全掌握这一工具,只是为做而做,有时甚至认为绩效管理增加了工作负担,对业绩增长,管理管理并无实际用处

绩效管理操作实务

绩效管理操作实务

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本课程紧紧针对企业在实施绩效管理系统中面临的问题和困惑展开深入剖析,结合企业实际案例,开阔学员的思路提升其实际工作的技能。采用实战案例全面深入地剖析企业绩效管理的核心关键,让学员通过案例与互动轻松掌握管理技能。

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