郭鑫华
郭鑫华 绩效管理和人才管理实战专家天津大学控制理论与控制工程硕士曾任：华为研发部门主管、研发部门HRM、人才管理COE等职务18年华为工作，郭老师拥有8年软件产品开发和管理经验，14年人力资源管理实战经验和咨询培训经验。在人力资源战略规划、绩效管理体系、薪酬和激励体系、干部管理
组织和个人绩效管理赋能研讨
课程背景企业在绩效管理中常遇到这样的问题：1 绩效管理是围绕“评价”和“分钱”而不是“赚钱”，公司业绩增长缓慢，人均效率低下；2 部门
绩效管理与绩效考核
【培训收益】简单介绍绩效管理；了解整个绩效管理的工作流程与实施流程，正确理解企业在进行绩效考核主要关键点（不超过一个小时）；掌握绩
钱庆涛：绩效管理
钱庆涛：绩效管理
绩效考核与绩效管理
第一单元：1 什么是绩效考核？什么是绩效管理？2 解决绩效管理的5点基本认识3 绩效管理的解决的不是技术问题？4 绩效管理与其他人力资源管理活动的关系5 传统绩效考核存在的问题6 实施绩效管理的条件
《基于企业战略的绩效管理体系》
【课程背景】在日益激烈的市场竞争中，企业要想实现长久的生存和发展，有效的绩效管理就显得至关重要。它是一种全面和持续的过程，旨在提升
许玉林:战略性的绩效考核与绩效管理09
许玉林:战略性的绩效考核与绩效管理09
张⼩峰
张⼩峰 博⼠ 华夏基⽯管理咨询公司 业务副总裁、⾼级合伙⼈，⼈社部、⼯信部、科技部、国资委 、证监会专家组成员，中国⼈⺠⼤学、厦⻔
许世光
课程：《“以奋斗者为本”的人力资源管理——以人致胜》《成为业务合作伙伴——HRBP转型之路》《华为干部管理实践》《华为绩效管理实践》《华为人才培养与发展实践》《华为员工学习发展管理实践》
从价值观共有、战略规划、解码，到绩效管理
课程背景：价值观与经营哲学属道的层面，而战略规划、战略解码、绩效管理等内容为管理技能，为术的层面。从道到术拉通，对管理者的价值观、战略规划到解码、绩效管理等内容做轮廓式的讲解，对企业的各级管理者来说，从建立共同的价值方向的道的层面到建立战略管理的主干逻辑的术的层面框架有价值！此次培训以案例、讨论、练习的形式展开，希望学员与企业都会受益。课程收益：1、企业收益：增强凝聚力；增强战略管理能
