陈卫中老师：如何留住优秀的员工
在职场上，如何留住优秀的员工，并不断的激发员工的斗志和战斗力，优秀员工给公司创造了很多的利润，保证员工持续的优质的业绩输出，接下来和陈卫中老师一起来学习下吧。
从阿里巴巴看战略和组织的创新
阿里业务发展背后的逻辑和思考什么？有什么值得我们学习的。阿里最被人津津乐道的是管理三板斧、政委体系，这真的是阿里成功的秘诀吗？阿里的文化独特，与众不同，其核心原因是什么？阿里在走向102年的征程中，靠什么实现永续经营？带着这些问题和思考，我们一同来解读阿里巴
阿里巴巴组织致胜之道
阿里巴巴成立20年来，业务快速发展的背后是“使命 愿景 价值观”及“组织 人才 KPI”的协同共振。伴随着阿里各项业务“从无到有，从小到大”的发展历程，阿里巴巴在战略布局、业务推动、文化梳理、核心干部培养、销售铁军打造、组织能力建设等方面形成了特色打法和经验沉淀。
复盘工作坊
深入全面地理解“复盘”的意义与学习机理 通过团队演练，尝试运用具体操作方法，学以致用 通过案例分析与实战研讨，理解“复盘”的关键成功因素及“内功心法” 通过最佳实践分析，理解复盘的应用场景以及如何以复盘为基础搭建学习体系
向阿里学习打造高绩效团队
今天中国互联网创业公司的CEO，一半来自于阿里的中供铁军部队！“中供铁军”——是阿里最神秘的部队也是最光荣的一支部队,创造了阿里巴巴光荣与梦想，近20年的发展历程里，阿里巴巴通过独特的管理理念和方法，使整个团队做到“形散而神不散”、“聚是一团火，散是满天星”
阿里巴巴腰部管理三板斧
“在这个背景下，由阿里学院承接了一整套干部培养体系，就是后来的”三板斧“称之为”三板斧“，共三个原因，其一是马云以程咬金做的要求和类比；其二，是因为共分”腿部、腰部、脑部“三个层次的项目；其三，每个层次只有三个关键要点 能力 课程最终，三板斧满足了马云的要求
阿里巴巴绩效管理实践
阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值3000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散，如何做到“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，如何做到“从鸡叫到鬼叫”
陈卫中:阿里巴巴组织变革动因(1)
陈卫中:阿里巴巴组织变革动因(1):如果一个人不学习，也不以为人处世的态度与人打交道，那他的价值观基本就是在舆论中成长起来的，看着吧：
数智化时代下的组织能力升级
课程背景：企业成功=战略*组织能力是目前大家普遍达成的共识，战略和组织能力相互作用，对于企业来说，战略和组织能力都要强，必须均衡发展
陈卫中:阿里巴巴组织变革动因(3)组织能力提升
陈卫中:阿里巴巴组织变革动因(3)组织能力提升
