《基于企业战略的绩效管理体系》
【课程背景】在日益激烈的市场竞争中，企业要想实现长久的生存和发展，有效的绩效管理就显得至关重要。它是一种全面和持续的过程，旨在提升
许玉林:战略性的绩效考核与绩效管理09
许玉林:战略性的绩效考核与绩效管理09
张⼩峰
张⼩峰 博⼠ 华夏基⽯管理咨询公司 业务副总裁、⾼级合伙⼈，⼈社部、⼯信部、科技部、国资委 、证监会专家组成员，中国⼈⺠⼤学、厦⻔
许世光
课程：《“以奋斗者为本”的人力资源管理——以人致胜》《成为业务合作伙伴——HRBP转型之路》《华为干部管理实践》《华为绩效管理实践》《华为人才培养与发展实践》《华为员工学习发展管理实践》
员工绩效PBC管理全周期
主讲：林安，好的绩效管理是所有企业战略落地的基本保障，战略层层分解到各个团队组织，需要团队能很好地承接并分解到员工。因此，个人的绩效直接影响到团队组织目标能否完成，从而影响整个企业的战略能否顺利分解落地并实现；个人的绩效管理就成为所有企业关注的重点。本课程采用了国际上广泛认同的绩效管理方法论，同时，引入了通用电气GE杰克韦尔奇的绩效管理思想，重点参考了华为绩效管理的基本方法
郭鑫华
郭鑫华 绩效管理和人才管理实战专家天津大学控制理论与控制工程硕士曾任：华为研发部门主管、研发部门HRM、人才管理COE等职务18年华为工作，郭老师拥有8年软件产品开发和管理经验，14年人力资源管理实战经验和咨询培训经验。在人力资源战略规划、绩效管理体系、薪酬和激励体系、干部管理
组织和个人绩效管理赋能研讨
课程背景企业在绩效管理中常遇到这样的问题：1 绩效管理是围绕“评价”和“分钱”而不是“赚钱”，公司业绩增长缓慢，人均效率低下；2 部门
干部管理艺术
随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展，如何持续提升业务的竞争力，和持续创造价值的能力成为共同的挑战。企业战略方向确定以后，干部就成了决定因素。无论是业务增长发展，组织流程变革，亦或是团队效能提升，干部都是价值创造的最关键群体。
绩效管理与员工沟通辅导
帮助中高层管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，正确的运用绩效管理工具实现企业经营目标，使企业战略真正落地；掌握KPI指标提取和分解的方法，能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI；掌握绩效考核定性定量等多种方法，自己可以独立设计绩效考核方案
史晓群
史晓群医院战略管理专家，中欧国际医院管理技术研究院教授，法国里昂医药管理学院（上海）教授，北京大学医学部特聘教授、清华大学特聘教授，讲授课程：《医院战略规划与执行》《医院年度目标与绩效管理体系导入》《如何当好一个院长》《医院经营与管理实战》《医院创新经营与创新管
