李爱华
李爱华中国人民大学培训学院教授《销售与市场》管理专家《组织学习实验室》辅导员中国成教企业教育委员会专家企业关键人才培养项目特聘专家
唐光照
唐光照，国内第一位推广并实践《行为管理与行为科学》的专家，创建了行为培训+教练辅导系统的适合本土企业发展与变革的新型绩效教练体系。「中国首批」IBPC 国际绩效教练美国丹尼斯．威特利博士（美国三大领导力
高品质管理沟通
管理就是沟通。沟通能力从来没有像现在这样成为职业经理人的必要条件！管理上有一个著名的双50%，即经理人50%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是，工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的，一个沟通不好的经理人，你能寄希望他领导好一个团队、做好工作吗
如何使沟通成为企业核心竞争力
沟通？人们在学习了书店里买得到的几十种“沟通的技巧”以后，是不是就开始好好有效的沟通了呢？我们希望用另一种完全不一样的角度来诠释如何在企业里进行有效的沟通管理。
胡平
胡平：中国人民大学心理学系教授，博士生导师，心理学系主任。胡平教授1990年毕业于北京大学心理学系，获心理学本科学位；课程：《有效管理沟通艺术》《管理心理学》
王龙教授：管理沟通学（03）
王龙教授：管理沟通学
中层管理者跨部门沟通技巧提升
课程概况：1．课程时数：2天，6小时 天2．课程对象：企业中层管理者3．主讲老师：许晋4．培训方式：讲师讲授，以案例分析、小组练习、互动
管理沟通心理学
MBA全景演示课程前言：管理者的沟通心理案例分析：沟通有什么问题？管理始于沟通——沟通的作用管理者与沟通心理沟通心理学与沟通心理学沟通心理学的定义与管理沟通模型第一.管理者沟通的个体与自我心理一.阳明心学与管理心学1、心学精髓（1）心即是理（2）致良知（3）知行合一（4）四句教2、管理的本质：以心为本（1）心为管理之源（2）激发员工的潜能（3）管理者的心性决定经营（4）“致良知”与管理
徐显国
徐显国先生，美国哈佛大学MPA，美国乔治华盛顿大学法学硕士，美国旧金山大学法学博士。创业家,企业家,社会活动家及领导力提升,变革管理,沟通谈判专家。现任昂记国际股份有限公司(AnjeneInternational)和新加坡锐
