从华为浅议创新管理与执行力建设
一、培训对象:公司总经理、营销总监、销售总监。二、培训课程、时间及费用序号时 间课 程 名 称课程时间(小时)讲 师费 用11天《从
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执行不力,这不单是一个人的问题、也不单是一个企业的问题,而更是国民性问题。文化不断演变,国民性也不断演变。解决执行力问题,必须转变国民性(人性),因此,执行力建设也是提升民族竞争力的一个重要环节。
龚银坤,男,汉族,浙江慈溪人。1946年11月出生,1968年2月入伍,大专文化。历任战士、干事、副政治教导员,师政治部宣传科副科长、科
企业要成功,“20%靠战略,60%靠执行,20%靠运气”,重点在于执行力。领导者就是带领团队实现业绩突破的人,领导力往往和执行力联系在一起就能使业绩达成,这样的观念已经被大多数人认同,被多数的企业给证实。但企业的领导力与执行力从何而来?
即使企业构建了规范化的组织体系、明确了工作角色和职责、提炼了关键业务流程,但在实际运行时仍然可能出现职责不明、缺乏沟通、流程推动不力、工作标准模糊等影响执行力的问题。原因在于:缺乏将工作职责和业务流
对于所有的管理者而言,建立一个高执行力的团队是非常重要的。高执行力团队产生工作成果并且速度更快,鼓励成员协作创新,树立更好的团队精神与结果。这个课程聚焦于高执行力团队的建立,加强团队融合, 在动态变化的环境中产生高执行力。这是一个非常实战型的课程,以团队教练
姜博仁老师人性解码与组织领导力专家常驻地:北京【资质背景】开悟开窍型的资深培训师国企、私企、外企和自我创业的丰富人生阅历世界500
张永光 清华大学特约讲师,北大光华管理学院讲师,四川大学EMBA主讲教授,国富经济研究院专家。 管理实战专家,精通企业微观管理流程、管理心理学与组织行为学。课程:《团队建设与高效执行力》《提升企业执行力》《高效执行》 《领导力与执行力》 《管理思维创新》
【企业困惑】为什么企业逐渐失去了竞争力?为什么企业的战略规划形同虚设?为什么企业转型升级那么难?为什么组织越大,效率却越低?【管理
-----践行原则 做出结果主讲人:齐磊课程目标Ø让学员清晰组织要求,勇于承担责任,坚守原则;Ø启动学员责任系统,让学员向内看,拒绝抱