《任正非的企业家精神与华为文化与核心价值观》
学习对象：高层管理者学习时长：1天（6h）参加人数：20~40人课程大纲：一、华为与任正非的企业家精神战略牵引华为多年持续有效增长“芭蕾舞
骆峰
骆峰老师16年管理咨询和投资银行经验；曾担任联想控股常务副总裁助理，创业板上市公司副董事长等职；多家中小企业常年顾问，骆老师曾帮助多家不同类型的企业成功转型升级。帮助某科创板公司创新商业模式，实现超百倍市盈率；
9月9-10日道口资本后E——战略股权投资与并购开课通知
9月9-10日 程海晋《战略股权投资与并购》投融资与企业并购专家
周彦平
周老师拥有十多年的企业经营管理经验和二十多年的管理咨询经验，长期工作在企业第一线，是“帮办式”管理咨询模式的代表人物，被誉为企业变革的专家，向管理咨询客户和培训客户均承诺“不满意退款”。 作为和君商学总经理，带领和君商学进入资本市场并实现营业收入和效益数十倍成
领导力之打破战略惯性
如果一个公司不能将其人力资源以正确的方式进行组织的话，很有可能会遭遇所谓的“再配置困难症”。作为商业领导，你的一个最为有效的杠杆作用就是将最好的经理人，研究员，销售人员等从一个低收益或者一个走下坡路的业务上转移至一个具有高增长和高收益潜力的业务上。
11月12-13日解读二十大-中国经济发展新战略
11月12日 中国经济发展新战略 邱晓华 原 国家统计局 局长，紫金矿业 执行董事 大变革时代产业新方向 王一鸣 原国务院发展研究中心 副主任 11月13日 中国创新增长新动能 魏杰 著名经济学家
沈拓:战略就是生态位
沈拓《战略就是生态位》
企业量化管理－从战略到流程
在企业管理中导入量化管理系统，改变的将不仅是企业的决策模式，同时也将改变企业文化与理念。它是一部把企业建成百年老店的基本法。 1 学习简明量化的制定企业 品牌发展战略； 2 量化确定组织规划
三种企业财务战略
企业财务战略管理是将战略导入财务管理领域的一种尝试和创新。财务战略关注的焦点是企业资金流动，主要分析企业内外环境对资金流动的影响，其目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略。 如何
9月11-12日清大金融战略与投融资创新实战班北京开课
9月11-12日 《股权设置与股权激励》刘胜 曾任中科招商基金投资总监、总助，汉富控股有限公司副总，现任北京云胜投资总裁，主导投资项目10余个，行业涉及新农业、新能源、新材料、化工、房地产等
