中国企业二次突围
1978-2008中国市场经济改革，对于多数中国企业，这是一个很大的周期，但是当我们把这三十年时间和市场经济发展的水平放到老牌市场经济国家，比如英国，甚至美国，我们只是很少的一个阶段。当我们面对周期变化迅速而感到陌生时，我们必须站在一个更长的周期跨度来分析和解决
罗华刚
罗华刚 美国亚利桑那大学管理学博士美的集团资深高管华夏基石高级合伙人（一级合伙人）华夏基石企业家教练华夏基石大师塾训战导师杭州市企业经课程：《可持续增长管理系统建设》《变革与转型管理》《财经职能建设及全面预算管理》《企业可持续性增长》《企业多元化突破及组织能力建设》
企业管理与战略布局
本课程针对企业在当前宏观经济形势下，如何继续向前发展，如何调整企业战略和发展模式，并做好管理创新，以适应新的经济形势，保持平稳较快发展的问题，进行系统讲解、深入分析，并结合典型案例，使学员把握企业战略方向，做好战略定位，进行管理和模式创新，更好促进企业发
曹际鹏
曹际鹏深圳清华大学研究院 客座教授北京大学信息学院管理咨询委员会副主任、专业导师；国家发改委国际合作中心全球化研究所 特聘专家维新中国管理研究院 首席顾问中国著名战略利润专家，创始著名咨询公司10年
裴浩然
裴浩然 传统文化与现代管理咨询专家 课程：《国学智慧不企业管理》 《阳明心学不管理心法》 《阿米巬经营》 《使命战略不利他模式》
亚马逊极富创新的战略规划
亚马逊是如何从一家网络书店，发展成为能够与百年工业巨人比肩的世界级公司的呢？答案就在于其“建立在技术创新之上的对新型商业模式的持续探索”的战略规划。
刘宇(Andy)
作为从高速变化的业务赛道上成长起来的HR高管，刘宇老师具有丰富的管理实践经验，十余年跨领域上市公司、世界500强企业从事集团化领导力生态创新与组织发展工作，任职期间，系统参与了京东数字化物流组织变革、天音通信互联网战略转型及华润大学领导力学院的建设
顺丰战略复盘：嘿客输在哪里？还有救吗？
毋庸置疑，嘿客是一个极其失败的企业转型案例。两年的激进变革和商业冒险中，外界其实一直很不看好，各类唱衰的声音不绝于耳，但大多数批判声音仅是基于商业常识或市场直觉的雾里看花，隐约感觉顺丰病了，但什么
兰涛
战略与营销管理实战专家—兰涛老师【背景介绍】 曾任安捷伦科技（世界最大的测试测量高科技公司）中国区总裁（承担10亿美元的销售额和在华
钟朋荣:定位的战略与战术--《定位》读后
几年前读过里斯· 特劳特的《22条商规》，最近又读到他的新作《定位》。这两本书的基本观点一致。作为《定位》的立论基础，作者认为，市场营销不是产品之争，而是观念之争。在市场营销中，不存在最好的产品，只
