百战归来,清大EMBA再启程

企业量化管理-从战略到流程

经营管理 38
 王磊

王磊 广州夸克企业顾问公司董事长&首席顾问;中国量化管理思想创立者。


邀请老师:13439064501 陈助理
主讲课程:《企业量化管理》《人力资源量化管理》《组织行为学》《品类规划与品牌量化管理》《营销项目化管理》《销售渠道量化管理》《消费者行为学与营销策略》《新产品上市组织与管理》《广告量化管理》《有效制定年度营销与发展计划》《专业市场研究与信息管理》
在企业管理中导入量化管理系统,改变的将不仅是企业的决策模式,同时也将改变企业文化与理念。它是一部把企业建成“百年老店”的“基本法”。  
 
1. 学习简明量化的制定企业/品牌发展战略;   
2. 量化确定组织规划与岗位职责;   
3. 解决人才流动与知识存留问题;   
4. 建立核心工作流程的量化管理手册;   
5. 了解现代企业相关的管理模式概念。

课程大纲
 
  前言:课程简介与学习目的
  目录一:什么是量化管理(上)
  目录二:什么是量化管理(下)
  目录三:量化管理模式的建立
  目录四:营销任务的量化管理办法
  目录五:量化管理的导入
  目录六:相关管理概念简介
  合同管理、财务管理、公共关系管理、生产储运管理、矩阵式管理
  总结:问题讨论、练习测试

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