薛旭
薛旭，北京大学经济学院副教授，中国著名战略管理与营销管理专家，中国市场学会营销专家委员会秘书长，北京大学企业战略管理课程的创始人，是美国通用汽车、德国大众汽车等著名跨国公司在华投资企业的营销顾问 课程：《市场营销》《企业战略规划》《互联网下汽车行业现状与营销创新》
新商业时代提升产业链企业竞争力的八大洞察
课程背景：当今时代背景下，企业面临的国际、国内环境发生重大变化，政策不断调整，行业上下游之间既有合作又有竞争。企业在发展过程中，基
路江涌
路江涌 北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授，北京大学博雅特聘教授。先后入选“教育部长江青年学者”和“教育部长江特聘教授”计划，获“国家自然科学杰出青年基金”资助，主持“国家自然科学基金重大项目”，2020-2022年入选爱思唯尔中国高被引学者榜单，2019-2022年入选全球前2%顶尖科学家“年度影响力”榜单。研究专注于创新创业、企业成长、企业生态、组织协同、公司创投。出版《共演战略》、《共
企业战略管理
课程目标：帮助企业高层管理者和职能部门管理者系统理解企业战略和经营战略的制定和实施步骤，学习建立战略管理的系统和方法，帮助企业由业务管理走向战略管理，并逐渐建立和优化战略管理体系。课程时间：一至两
企业财务战略管理中的有关体系内容
战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。从战略管理会计的发展过程和特点来看，战略管理会计的体系内容是围绕着战略管理展开的。
李江涛：大变革时代，如何把握三大战略重点
一大变革时代开始了，新战略机遇战略风险并存。如何应对，不被淘汰，是个重大课题。传统的增长与传统的国际秩序出现问题，各种风险出现。这个时候，新的机遇出现，由此形成了新的巨头。新的战略布局正在开始，不同行业的国家政策开始调整整合。政策方面带来的政策风险，新技术带来技术超越风险。这一系列变化，需要新的战略性的思考，举措，行动。二基于复杂时代，怎么办？如何把握大的机会，规避风险，我们提出来战略的三个重点。
