徐工集团：进军高端制造，成就世界级企业
11月27日的上海新国际会展中心，2012上海宝马展如期而至。作为全球工程机械巨头同场竞技的重量级舞台，每届展会都不乏亮点产品和行业期待，一次次改写了世界工程机械产业的技术历史和品牌格局。据了解：作为中国工程机械领军企业、连续23年领跑行业的徐工集团，更是凭借其高端科技和前瞻战略始终占据展会焦点地位。本
智美女性手机朵唯D9/金立GN800国产翘楚巅峰战
2000元是大多数中层消费者可以接受的理想手机价位，然而，当下欧美大牌手机凭借品牌积淀、技术优越，价格居高不下，而国产手机则通过科技的日益提升、多年不屈的打拼以及性价比的优势，登上了快速发展的轻轨。
金占明
金占明（教授）清华大学经济管理学院教授、博士后；国内著名战略管理专家；1992年赴加拿大McMaster大学进修人力资源管理；1996年赴美国麻省理工学院（MIT）进修战略管理。 主要从事战略管理与市场营销的研究与教学工作，主讲课程:《战略视野与思维》《企业战略决策与管理》《战略管理过程解
创新思维与应用管理
创新思维与应用管理 主讲老师：季佩枫 前瞻思维与系统思维、创新思维、数据思维与人性思维的客观关系,前瞻思维的基础工作模型及要素理解
何重军
何重军 原华为集成产品开发IPD与研发项目管理资深专家 主讲课程：《集成产品开发（IPD）关键流程与实践》《产品经理持续精进的五项修炼》《研发项目管理关键控制方法》《六件套系统构建产品研发质量》《技术转型管理精进之道》
魏杰：中国经济的关键问题
这次启动企业投资三个问题终于搞清楚了，三条原则终于清楚了，制造业、市场经济、法制经济，这三者不能缺一个，才能保障这次金融启动内需，保障这个经济起来。
新商业时代提升产业链企业竞争力的八大洞察
课程背景：当今时代背景下，企业面临的国际、国内环境发生重大变化，政策不断调整，行业上下游之间既有合作又有竞争。企业在发展过程中，基
企业战略管理
课程目标：帮助企业高层管理者和职能部门管理者系统理解企业战略和经营战略的制定和实施步骤，学习建立战略管理的系统和方法，帮助企业由业务管理走向战略管理，并逐渐建立和优化战略管理体系。课程时间：一至两
企业财务战略管理中的有关体系内容
战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。从战略管理会计的发展过程和特点来看，战略管理会计的体系内容是围绕着战略管理展开的。
李江涛：大变革时代，如何把握三大战略重点
一大变革时代开始了，新战略机遇战略风险并存。如何应对，不被淘汰，是个重大课题。传统的增长与传统的国际秩序出现问题，各种风险出现。这个时候，新的机遇出现，由此形成了新的巨头。新的战略布局正在开始，不同行业的国家政策开始调整整合。政策方面带来的政策风险，新技术带来技术超越风险。这一系列变化，需要新的战略性的思考，举措，行动。二基于复杂时代，怎么办？如何把握大的机会，规避风险，我们提出来战略的三个重点。
