绩效指标的设计与考核技巧
一、绩效管理的基础与影响因素分析——影响绩效管理成败的关键因素——案例分析：大江公司的绩效考核——职位分析：确定考核指标的基础二、
领导者的人才管理
课程目标一、掌握领导者人才管理的价值；二、掌握成为卓越领导者的关键要素；三、掌握领导者选人、识别人才的关键点；四、掌握领导者培育人
绩效辅导与绩效面谈技巧
课程目标1、了解绩效辅导与绩效面谈的重要性；2、学习绩效辅导与绩效面谈的技巧与方法；3、探讨绩效辅导与绩效面谈的要点与难点；4、解答学
企业年度经营目标分解与绩效考核
本课程以科学制订与分解年度经营目标为核心，着重于目标的有效分解和考核体系的配套，为提高公司整体运营效率、顺利完成公司下一年度经营目标的制定与执行提供指导。
非人力资源经理的人力资源管理
国际著名的调查研究机构盖洛普认为：“直线主管才是员工管理的第一责任人”，只有让全体经理人共同承担起人力资源管理的责任，企业人力资源管理才能达到更高的水平所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词”--彼德•德鲁克现代企业的竞争，不仅是人才的
非货币激励员工九大方略
激励员工被视为现代人力资源管理区别于传统人事管理的一个最本质的差异，在员工个人主导意识越来越强烈的今天，对于管理而言，硬性管理的效
绩效辅导与绩效面谈的关键技巧
课程目标1、了解绩效辅导与绩效面谈的重要性；2、学习绩效辅导与绩效面谈的技巧与方法；3、探讨绩效辅导与绩效面谈的要点与难点；4、解答学
