大客户营销,瞄得准才能打得狠
大客户营销,与其说是一门营销功夫,不如说是体现了企业的体系运营的综合水平。规划、策略、执行,三者联通自如,打大仗、打胜仗的概率,才能高人一筹。大客户营销成就你的大事业。
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破局、成单与复购的飞轮效应主讲:怀国良老师【课程背景】这里的关系是一种双向奔赴,指的是你本人和你的公司、产品,与客户、生态伙伴以及各利益相关方之间缔结的深度关联性,被他们所重视的程度,以及相互间的依存关系。越大的客户,身上职责越大,时间越少;见过的人/产品越多,记得住的越少;警惕心越重,容错率越小……包括但不限于以下六条,沾上哪一条都有可能“致命”:——不认识你:如何能创造一个适合互动交流的见面机
企业80%的利润是由20%的大客户创造的。在竞争日益激烈的今天,不断追逐新客户已经不是聪明的策略了。由于开发一个客户的成本,远比留住一个客户成本来的高,为了使企业稳定成长,维系与开发大客户,就成了企业发展中的重要事项。另外,同样从“二八法则”原理出发,管理者应该想
付遥1995-1998年 销售顾问IBM中国1998-2000年 销售主管2000-2002年 培训主管戴尔中国公司专业背景 1995年初至1998年7月,担任IBM中国公司电信行业资深销售专员,负责电信行业产品和方案的销售,获得IBM中国公司Hundred Percent Cub奖励。
市场竞争日趋激烈的今天,作为销售和销售管理人员面对大客户寻单、切单、打单、抢单、控单的能力急待提升,而很多销售人员面对大客户却无从下手,不能有效完成大客户的开发、服务、维系工作,经常遇到这样的问题,对大客户的行为分析、解读,帮助销售人员走出面对大客户的误区
朱文虎老师价值营销行为训练实战专家西安交大MBA16年专业营销咨询及培训经验21年销售及销售管理实战经验WFA绩效倍增商学院高级促动师中国人民大学/同济大学EMBA班《销售行为学》特邀讲师曾任:中美史克公司丨大区销售经理/全国培训经理曾任:天津达仁堂公司丨市场总监/营销副总曾任:正大制药集团丨投资管理部副总擅长领域:价值营销、大客户管理、销售技巧、团队建设【21年销售及销售管理实战经验
20%的客户创造80%的利润针对销售顾问, 如何经营好这20%的客户利用35000个大额产品的销售案例研究出的销售智慧全球500强企业中60%的企业用
郭松 华为系企业管理和大客户营销专家 课程:《大客户关系规划与管理》《B2B销售逻辑与基本工具》《如何构建以客户为中心的华为营销体系》《华为大客户销售项目实战和赢单要素》
【课程说明】本课程希望向物流企业经营管理人员介绍在经营管理过程中的如下问题:宏观经济形势对于行业和我司的业务发展会造成怎样的影响?
小企业要存活、中企业要发展、大企业要行稳,都需要把政府 政企类客户公关及政其相关项目放在极其重要的位置,所谓看趋势看政策,顺势而为才是生存之道。与政府 政企客户接触难度大、重要性高、与不同的政要接触复杂程度高,与不同的政府部门、央国企打交道更是一项长期的战略