方莺
方莺 企业中基层人才梯队建设专家曾任世界500强企业家乐福学习发展经理曾任在线旅游领军企业携程企业人才培养总监曾任B2B领军企业慧聪（港股上市公司 (02280.HK)，B2B服务领军企业）企业大学校长北京市金牌店长竞赛特聘顾问专家ISODC RODP组织发展专业咨询师北京市心理学会会员CIPT注册国际培训师&nb
复盘大整合 算笔思维账——对话盛高咨询公司董事长徐沁
前几日和作者讨论稿件，他玩笑地说：人力资源的记者快成IT记者了，眼里再也装不下别的东西了。 当HR还在为跟不上互联网、AI的步伐而恐慌和焦虑时，我们发现，互联网企业正在悄悄私会于传统企业。在新一轮转
《复盘》两天版
什么是复盘？1 复盘的由来2 复盘的关键成功要素3 复盘的本质与精髓4 复盘的价值与意义5 复盘的应用及案例：活动复盘、阶段(项目)复盘、战略
项目管理复盘与案例萃取工作坊
（3天）1、课程概述《项目管理复盘与案例萃取工作坊》按照课程三个阶段进行管理，第一阶段是课程前期准备阶段，就是上课前的各项准备工作，
如何做好复盘，走向2023？
2022蹲下去，是为了2023跳得更高。内容来源： 12月6日，笔记侠柯洲与高竞老师的直播对话。分享嘉宾：高竞，原阿里巴巴M4总监，阿里云培训
经营复盘与目标达成
帮助董事长 总裁及核心高管学习和掌握季度 年度经营复盘的目的意义和方法逻辑及关键要素；同时，在面对未来不确定的环境下，厘清企业从战略到绩效持续增长的经营逻辑，学习和掌握基于战略规划的年度目标制定和绩效落地的方法和工具，明确公司战略重点、明晰组织管理职责，强化
高竞
高竞2003年加入阿里巴巴，十年陈，M4总监，阿里工号1618蚂蚁金服网商银行创始人，原阿里小贷公司董事天猫市场部总监课程：《战略布局与战略生成》 《数字商业时代的组织变革与战略布局》 《阿里数字化之路和银行业的变局》 《解密阿里巴巴组织文化建设》
邱昭良：年终复盘的四个疑虑和正确打开方式
“又要复盘啦……”看着公司工作群里《关于公司2022年度复盘工作安排的通知》，研发部经理张峰无奈地叹了一口气。临近年底，都在进行年度总
万科启示录：一场中国式公司治理运动的真实复盘
万科会怎么样？所有人都在等待一个结果。但不需要等到万科之争尘埃落定，我们就已经可以明确，它在中国商业史上必将留下浓墨重彩的一页，并成为推动中国公司治理的重要研究案例。回顾过去一年多来围绕万科、绿城
复盘——把经验转化为能力
本课程能够让管理者学习掌握复盘的实操流程和工具方法，把经验转化为能力；把复盘作为基本工作方法，促进团队协作与经验分享，直接提高团队业绩；及时萃取沉淀企业最佳实践、形成规范化的运作体系，并发现不足，激发创新与快速迭代，推动学习型组织建设
