百战归来,清大EMBA再启程
复盘工作坊

复盘工作坊

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深入全面地理解“复盘”的意义与学习机理 通过团队演练,尝试运用具体操作方法,学以致用 通过案例分析与实战研讨,理解“复盘”的关键成功因素及“内功心法” 通过最佳实践分析,理解复盘的应用场景以及如何以复盘为基础搭建学习体系

复盘

复盘

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蔺老师从事思维技术研究和管理工作多年,复盘已经成为个人的工作习惯之一。同时对于管理理论的多年研究,对于复盘方法论有着深刻的理解。蔺老师的课程如此的受欢迎,原因之一就是蔺老师所有的课程中的案例就是高水平的、难有人及的复盘。蔺老师应用复盘技术进行学习,效果显著

邱昭良:成就高效复盘的四步五法

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作为一种结构化的学习方法,复盘的操作过程看起来比较简单,但它为不同的操作者带来的价值却千差万别。总结美军、英国石油公司、联想、谷

王雪红复盘HTC:失意之年的教训

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 在近一年来一个接一个的坏消息后,HTC终于有转机,在发布了一系列极具影响力的新品之后,其掌控者王雪红在伦敦接受了专访,讲述了HTC对过去的反思和未来的战略布局。在列举了HTC一系列失误之后,王雪红把创新的缺

​邱昭良

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邱昭良,管理学博士,学习型组织研修中心·中国学习型组织网创始人,北京学而管理咨询有限公司首席顾问,中国学习型组织促进联盟主席、首席

方莺

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方莺 企业中基层人才梯队建设专家曾任世界500强企业家乐福学习发展经理曾任在线旅游领军企业携程企业人才培养总监曾任B2B领军企业慧聪(港股上市公司 (02280.HK),B2B服务领军企业)企业大学校长北京市金牌店长竞赛特聘顾问专家ISODC RODP组织发展专业咨询师北京市心理学会会员CIPT注册国际培训师&nb

《复盘》两天版

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什么是复盘?1 复盘的由来2 复盘的关键成功要素3 复盘的本质与精髓4 复盘的价值与意义5 复盘的应用及案例:活动复盘、阶段(项目)复盘、战略

项目管理复盘与案例萃取工作坊

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(3天)1、课程概述《项目管理复盘与案例萃取工作坊》按照课程三个阶段进行管理,第一阶段是课程前期准备阶段,就是上课前的各项准备工作,

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