如何做好复盘,走向2023?
2022蹲下去,是为了2023跳得更高。内容来源: 12月6日,笔记侠柯洲与高竞老师的直播对话。分享嘉宾:高竞,原阿里巴巴M4总监,阿里云培训
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帮助董事长 总裁及核心高管学习和掌握季度 年度经营复盘的目的意义和方法逻辑及关键要素;同时,在面对未来不确定的环境下,厘清企业从战略到绩效持续增长的经营逻辑,学习和掌握基于战略规划的年度目标制定和绩效落地的方法和工具,明确公司战略重点、明晰组织管理职责,强化
高竞2003年加入阿里巴巴,十年陈,M4总监,阿里工号1618蚂蚁金服网商银行创始人,原阿里小贷公司董事天猫市场部总监课程:《战略布局与战略生成》 《数字商业时代的组织变革与战略布局》 《阿里数字化之路和银行业的变局》 《解密阿里巴巴组织文化建设》
本课程能够让管理者学习掌握复盘的实操流程和工具方法,把经验转化为能力;把复盘作为基本工作方法,促进团队协作与经验分享,直接提高团队业绩;及时萃取沉淀企业最佳实践、形成规范化的运作体系,并发现不足,激发创新与快速迭代,推动学习型组织建设
复盘你的领导艺术,演绎你的精彩人生中国四大古老的文化艺术琴、棋、书、画其中的棋,指的就是围棋,它们伴随着儒、释、道思想和其它文化艺术,融贯于绵绵几千年的中华文明史。“尧造围棋,以教丹朱。”“王质观棋,不觉柯烂”,梁武帝《围棋赋》:“尔乃建将军,布将士,列两阵,驱双轨徘徊鹤翔,差池燕起。”唐太宗李世民:“手谈标昔美,坐隐逸前良。参差分两势,玄素引双行。舍生非假命,带死不关伤。方知仙岭侧,烂斧几寒芳。
“又要复盘啦……”看着公司工作群里《关于公司2022年度复盘工作安排的通知》,研发部经理张峰无奈地叹了一口气。临近年底,都在进行年度总
万科会怎么样?所有人都在等待一个结果。但不需要等到万科之争尘埃落定,我们就已经可以明确,它在中国商业史上必将留下浓墨重彩的一页,并成为推动中国公司治理的重要研究案例。回顾过去一年多来围绕万科、绿城
何欣老师原碧桂园营销学院院长,历任万达学院商业地产教学部副总经理、华润置地培训总监、赛普地产学院运营总监、家乐福中国培训中心(CCI)培训师等职务,负责过多家国内外上市公司的企业大学筹建及日常管理工作,课程:碧桂园营销创新管理实践:业务能力建设+人才梯队,复盘将经验转
许多企业都在做类似工作复盘的绩效管理,但往往流于形式,最终收效甚微,这是因为它们并没有认识到复盘工作法真正的本质和价值所在。复盘工
叶峰 《战略复盘》 适合对象:公司高层及决策层也适用于运营团队。