高绩效团队目标达成与实务
如何做好一个管理者是一种能力,需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等方面不断的促进自我的学习。本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理,课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分,并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体
如何做好一个管理者是一种能力,需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等方面不断的促进自我的学习。本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理,课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分,并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体
简振新老师是中国管理科学学会学术中心红色管理研究所副所长,北京新时代基层党建智库专家委员会副秘书长,广西财经学院兼职教授, 中国人民解放军大校军衔。课程:《认真贯彻十九大精神,加强党的全面建设》《怎样才能当好单位“一把手”》《学用红色管理,打造铁军团队》
随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调塑造团队意识,快速针对顾客需求,提升工作效率。那么团队究竟是什么?如何打造有竞争力的团队?上述一系列的问题正困扰着很多企业管理者。本课程将能使学习者透彻地理解打造高效团队的方法和技巧,真正打造高效有竞争力的团队。
提升中层干部整体的执行力和解决问题能力;掌握部门绩效目标建立、绩效分解和绩效辅导;提高中层管理者的个人领导力,特别非职务影响力的塑造;培养跨部门 对上 对下的沟通技巧,特别与员工、跨部门沟通技巧;运用教练式管理有效领导员工,培养有潜质员工,建立员工人才梯
王梓乔 管理与职业素养培训专家,副教授、高级企业培训师、长征学院客座教授、中企联培训中心客座教授、企业培训管理师职业资格论证导师、高级培训顾问,国内企业管理、人力资源、职业素养培训专家。
“很多人总是抱怨周遭的环境,希望这个世界改变,可是却少有人先改变自己!改变自己,就能改变世界!”让我们通过修炼内在心智,来不断增进自己的智慧,提高自己的无上修为,从而激发潜在能力,运用高层智慧解决以上问题!本课程是郑时墨老师历经十年培训生涯,通过百场团队培训历炼、总结和感悟所得。“一个没有感恩精神,不懂孝道的个人与团队,也是一个不懂得付出,回报,关怀和珍惜;不懂得人际真谛,不懂得成功和幸福的源泉;
王振韬老师【背景介绍】互联网营销策划和销售团队管理践行者曾任:36氪未来学院副院长曾任:阿里子公司渠道总监曾任:美团控股公司渠道总监课程:《阿里三板斧》《商客营销新方法:地推铁军的四项修炼》、《实战私域流量营销》、《会销五步战法》、《创业者的自我修炼》
一个鲜明的数据对比:小米员工单人人均绩效,比中国多数企业高200倍。为什么小米团队能够创造如此卓越的绩效?小米团队高绩效背后的秘密是什么?洞察到影响绩效的核心因素是思维能力(如下图),并将员工思维能力打磨到极致
课程大纲:1、高绩效团队的主要特征1 1案例分析1 1 1冠军队与明星队的对决1 1 2西天取经团队对我们的启示1 1 3水浒传中杨志队失败的启示1 2