团队合力，简单说就是团队的成员之间，以及大团队所辖的小团队之间，围绕共同目标，通过紧密配合，达到1+1>2的效果，共同产生绩效输出的能力。

在“手摇铃模型”中，能力、动力、合力，最终都只为一个目的——实现企业目标。在实现目标的过程中，这三个力共同起作用，但是也有些顺序。

能力是基础：能力太弱，再激励也可能完不成目标。

动力是核心：动力不足，再有能力也无法释放。

合力是目的：无法将力量合一，能力、动力做得再好也会事倍功半。

也就是说，即使做好得了能力与动力，团队合力没有做出来，还是会功亏一篑。

团队合力是极其重要又非常容易被忽视的一种能力。因为合力有很大的隐蔽性，需要更高的维度及全局的视野，并且对企业的运营模式非常了解才可能进行正确的分析认知。

在手摇铃模型中，对合力的分析与把控，是最微妙、最需要觉察能力的。

最接近团队合力意思的一个词可能是团队凝聚力，但是凝聚力倾向于工作状态，是偏感性的；而团队合力更倾向于结果，不只从状态上，还要从制度设计、流程优化等理性层面，看对团队整体绩效输出的影响。